財(cái)政所長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)材料-展示頁(yè)
2024-10-01 04:14本頁(yè)面
【正文】 ，打造部門品牌。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)政管理”，“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公共財(cái)政建設(shè)”，“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源建設(shè)”等知識(shí)點(diǎn)，使知識(shí)掌握能力跟上發(fā)展的要求，并經(jīng)常把自己的工作體會(huì)寫成文字，見諸報(bào)端；為了使自己的服務(wù)能力進(jìn)一步提高，要求自己做到“五勤”、“三會(huì)”、“一協(xié)調(diào)”。利用不到半年的時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《預(yù) 算會(huì)計(jì)》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度講解》、《財(cái)政所長(zhǎng)業(yè)務(wù)全書》等書籍，并自費(fèi)訂購(gòu)了《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政》等刊物，從中受益匪淺；二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。任職財(cái)政所長(zhǎng)后，盡快進(jìn)入工作角色。自己的職責(zé)是為黨委政府服務(wù)、為人民謀利益，個(gè)人利益、部門利益必須服從全局利益，要站在全處發(fā)展的高度，為黨委政府黨好參謀助手。 二、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”，打造部門品牌 （一）提高服務(wù)意識(shí)，做人民滿意的公務(wù)員。從剛到新工作崗位開始，首先熟悉并理順了財(cái)政所的工作制度，了解每位工作人員的工作情況，主持制定了“工作日結(jié)制度”、“重要工作日匯報(bào)制度”、“財(cái)政所工作人員目標(biāo)責(zé)任制”、“財(cái)政所工作首問責(zé)任制”等10個(gè)配套規(guī)章制度，從自身做起，根除體制不順，政令不通，推諉扯皮等“中梗阻”現(xiàn)象；解決干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，平庸拖沓、不琢磨事專琢磨人的問題；杜絕水平不高、架子不小，盛氣凌人、“進(jìn)門三大腔”等官僚習(xí)氣；倡導(dǎo)水平不高多學(xué)點(diǎn)、能力不強(qiáng)多干點(diǎn)、業(yè)務(wù)不熟多問點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)不多細(xì)心點(diǎn)的“四點(diǎn)”精神，徹底解決“工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬”的問題，切實(shí)提高工作效率，為部門、群眾提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為方便群眾，財(cái)政所辦公室進(jìn)行整改，建立了行政許可便民服務(wù)大廳；并動(dòng)員工作人員，“我們辛苦一點(diǎn)，群眾方便一點(diǎn)”，凡需要群眾簽字確認(rèn)、 款項(xiàng)領(lǐng)取、納稅卡交存等工作，不準(zhǔn)一味地下通知、發(fā)號(hào)令坐門等客，要盡可能地到村頭、地頭，為群眾提供便捷服務(wù)。 取消農(nóng)業(yè)稅后，財(cái)政所的工作職能發(fā)生了很大變化，小麥直補(bǔ)和綜合治稅成為財(cái)政所工作的另一部分。注重單位作風(fēng)建設(shè)的突出問題，按照中央創(chuàng)建“服務(wù)型政府”的要求，以“群眾高興、社會(huì)滿意”為尺度，深刻刨析了目前個(gè)別單位存在的“機(jī)關(guān)綜合癥”。財(cái)政所長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)材料 財(cái)政所所長(zhǎng) 一、堅(jiān)持不懈抓好隊(duì)伍建設(shè) 財(cái)政所肩負(fù)財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金管理、農(nóng)業(yè)稅征解等工作職能，工作崗位特殊，始終從實(shí)踐“三個(gè)代表”、堅(jiān)持執(zhí)政為民的高度，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，建設(shè)讓人民滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。 （一）以“群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)”為根本，切實(shí)抓好部門工作作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)經(jīng)常召開所務(wù)會(huì)、定期學(xué)習(xí)、建章立制等形式，革除推諉扯皮、效率低下、執(zhí)法不公、服務(wù)不力等現(xiàn)象，以“為發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)”為工作立足點(diǎn)，就“門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦”現(xiàn)象展開大討論，從工作人員的一言一行抓起，從為群眾辦的每一件小事抓起，“想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需”，樹立“以群眾為本、竭誠(chéng)服務(wù)”的新理念，進(jìn)一步擺正同人民群眾的關(guān)系，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，樹立自身和部門良好形象。小麥直補(bǔ)面積的確認(rèn)、款項(xiàng)領(lǐng)取以及個(gè)體工商業(yè)戶稅款繳納等，都需要群眾親自簽字確認(rèn)。 （二）以“工作效率高不高、工作績(jī)效好不好”為尺度，進(jìn)一步提高全所人員工作效率。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。時(shí)常提醒自己，“財(cái)政所長(zhǎng)“只是一個(gè)稱謂，是黨和人民給的一個(gè)特殊職位，但絕對(duì)不能有特權(quán)，更不能自己給自己抬高身價(jià)，高高在上、盛氣凌人。 （二）提高服務(wù)能力，讓黨委政府放心。一是向書本學(xué)。利用工作方便，經(jīng)常到市財(cái)政局業(yè)務(wù)科室、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，與他們談業(yè)務(wù)、談體會(huì)、談辦法和經(jīng)驗(yàn)，收獲甚豐；三是學(xué)習(xí)新的知識(shí)點(diǎn)。就是眼勤、腦勤、耳勤、手勤、腿勤；會(huì)寫、會(huì)算、會(huì)預(yù)測(cè)；“一協(xié)調(diào)”就是能夠有機(jī)協(xié)調(diào)與市財(cái)政局各科室的關(guān)系；在堅(jiān)持原則、循章辦事的前提下有機(jī)協(xié)調(diào)與處直部門的關(guān)系。到財(cái)政所任職后，全面分析稅源情況、稅源結(jié)構(gòu)情況、財(cái)政所的工作職能設(shè)置情況。 一是建立稅源監(jiān)控動(dòng)態(tài)稽查機(jī)制。重點(diǎn)分析有無(wú)偷漏稅情況；有無(wú)轉(zhuǎn)移收入情況；有無(wú)加大成本、費(fèi)用情況等，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，及時(shí)稽查。針對(duì)原“協(xié)稅辦”運(yùn)轉(zhuǎn)失靈、辦事處駐地企業(yè)分布零散、國(guó)地稅部門管轄范圍大、征管力量相對(duì)不足的現(xiàn)狀，在工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兩稅部門的大力支持下，成立了“綜合治稅辦公室”，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商業(yè)戶辦征登記，稅款 催交，無(wú)證業(yè)戶的稽查等工作。 三是成立財(cái)務(wù)統(tǒng)管中心。有效割裂了收費(fèi)和部門之間的直接利益關(guān)系，引導(dǎo)預(yù)算外資金有序膨脹。無(wú)論是在邊遠(yuǎn)偏僻的沙陽(yáng)鄉(xiāng)還是在車水龍馬龍的神河鎮(zhèn)，無(wú)論是當(dāng)農(nóng)稅專管員還是擔(dān)任所長(zhǎng)，都具有一顆平常的心和高度的工作責(zé)任感，從不向組織提出什么要求，一心撲在工作上，其1996年在鄉(xiāng)財(cái)政所工作時(shí)，率先在全縣四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所中被XX縣區(qū)授予“文明財(cái)政所”，本人曾先后兩次被縣人民政府評(píng)為“先進(jìn)工作者”。當(dāng)年神河鎮(zhèn)在消赤減債30萬(wàn)元的情況下，幾年欠發(fā)的公務(wù)費(fèi)得到全部?jī)冬F(xiàn)，農(nóng)村合作醫(yī)療費(fèi)收繳提前超額完成，財(cái)政管理得到規(guī)范，財(cái)政決算首次實(shí)現(xiàn)了略有結(jié)余，財(cái)政各項(xiàng)工作躍入全縣前列；醫(yī)保費(fèi)收繳提前超額完成，居全鄉(xiāng)前列，通過(guò)實(shí)行惠農(nóng)資金“一卡通”“村財(cái)鎮(zhèn)管”，在保證村組干部工資全部?jī)冬F(xiàn)的情況下，財(cái)務(wù)管理逐步走上正軌。 用完善制度優(yōu)化服務(wù)行為。他調(diào)
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