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正文內(nèi)容

第一篇:安全生產(chǎn)整頓自查報(bào)告-展示頁

2024-10-01 02:02本頁面
  

【正文】 二、存在問題 由于我所工作人員相對(duì)不足,我們?cè)陂_展安全生產(chǎn)集中整頓活動(dòng)時(shí),受到一定程度的限制,一些工作不能面面俱到。在對(duì)各運(yùn)輸企業(yè)檢查過程中,我所重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)制度臺(tái)賬、安全生產(chǎn)活動(dòng)臺(tái)賬、安全檢查及整改臺(tái)賬、事故處理臺(tái)賬、文件信息臺(tái)賬、安全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬和法律法規(guī)臺(tái)賬等7個(gè)臺(tái)賬進(jìn)行檢查。 (五)企業(yè)安全生產(chǎn)臺(tái)賬檢查。要求各道路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)駕駛員進(jìn)行一次全面的安全教育培訓(xùn)活動(dòng),并要求每個(gè)駕駛員寫一份如何提高安全意識(shí)的心得體會(huì),切實(shí)提高安全意識(shí)。在對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)安全檢查中,gps監(jiān)控記錄是我所重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,對(duì)于監(jiān)控記錄不完整,不能正常實(shí)施車輛監(jiān)控的企業(yè),我所對(duì)其下達(dá)安全隱患整改通知書,限期整改。 (三)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛gps監(jiān)督管理。 (二)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛安全監(jiān)管。第一篇:安全生產(chǎn)整頓自查報(bào)告 運(yùn)管所安全生產(chǎn)集中整頓自查報(bào)告 為貫徹落實(shí)省廳道路運(yùn)輸局《全省道路運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中整頓實(shí)施方案》文件精神,根據(jù)運(yùn)管處要求,我所從7月31日起至10月31日,在我區(qū)開展了為期3個(gè)月的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)集中整頓活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查,匯報(bào)如下: 一、自查內(nèi)容 (一)上級(jí)文件落實(shí)情況。對(duì)于上級(jí)下發(fā)的各種文件資料,我所均按照要求,制定實(shí)施方案,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)措施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并做到及時(shí)總結(jié),及時(shí)上報(bào)。對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛,我所進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,要求必須達(dá)到一級(jí)技術(shù)等級(jí)要求,罐體部分必須在使用期內(nèi),安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)必須達(dá)到要求。我所要求轄區(qū)內(nèi)所有危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)建立、完善營運(yùn)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度,明確專職人員負(fù)責(zé)對(duì)gps進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)通報(bào)車輛情況。 (四)營運(yùn)駕駛員安全教育培訓(xùn)情況。我所對(duì)各企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理,并要求上報(bào)培訓(xùn)記錄。要求運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)臺(tái)賬式管理,由專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬登記、應(yīng)用和檢查,運(yùn)用臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的臺(tái)賬填寫不完整、不規(guī)范、不及時(shí)等現(xiàn)象,我所對(duì)相關(guān)企業(yè)下達(dá)安全隱患整改通知書,督促進(jìn)行整改。 三、整改措施 針對(duì)這一問題,我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袑⒃缱鳒?zhǔn)備,提前制定實(shí)施方案,進(jìn)行組織安排,加大人員投入,加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng),使各項(xiàng)活動(dòng)順利有效地開展。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下: 一、領(lǐng)導(dǎo)重視,任務(wù)落實(shí) 我公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由董事長兼總經(jīng)理王述同志任組長,副副董事長兼副總經(jīng)理張寶同志任副組長,董事兼部門經(jīng)理的相關(guān)人員為成員,負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)將其納入目標(biāo) 管理進(jìn)行考核,與各部門及員工層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,
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