第一篇：醫(yī)務(wù)工作人員自我評價-展示頁
2024-10-01 01:47本頁面
【正文】 使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。 第二、****應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì) 加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。 要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。第一篇：醫(yī)務(wù)工作人員自我評價 醫(yī)務(wù)工作人員自我評價 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志： 現(xiàn)在我主要就任***一職*年來，對****這一角色的認(rèn)識談幾點看法： ****是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，****管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的****，我認(rèn)為應(yīng)該做到： 第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作 作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去。 就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。 在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。 與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。 第二篇：醫(yī)務(wù)人員自我評價 醫(yī)務(wù)人員自我評價 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志： 現(xiàn)在我主要就任***一職*年來，對****這一角色的認(rèn)識談幾點
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