電信職工思想政治交流-展示頁
2024-10-01 00:34本頁面
【正文】 。企業(yè)全體員工都是企業(yè)職工思想政治工作的主體和對象，而且是交互式的多層次的。因此，解決這些思想問題的思想政治工作主體對象也將是多層次的。那就是因?yàn)槊總€員工的經(jīng)歷不同，在企業(yè)所處的位置的不同，看問題的角度不同，其所產(chǎn)生的思想問題往往是不一致的。這樣，又使得企業(yè)職工思想政治工作的主體和對象具有交互性。另外，由于人的思想的可轉(zhuǎn)化性和客觀條件影響的隨機(jī)性，這種主體與對象的關(guān)系是不穩(wěn)定的，經(jīng)?；ハ噢D(zhuǎn)換。與此同時，企業(yè)的每個員工又都是以各種關(guān)系組織在一起，任何人的行為都將給他人特別是周圍經(jīng)常接觸的人帶來一定的影響，有些甚至是十分深刻的。有思想就可能產(chǎn)生思想問題，有思想問題就應(yīng)該做思想工作，或者自己做，自我認(rèn)識，自我解決；或者是他人做，幫助教育，促進(jìn)提高。二是思想政治工作是思想政治工作部門和政工干部的事，與其他部門和人員無關(guān)，孤單奮戰(zhàn)，甚至與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”，由于這兩個認(rèn)識誤區(qū)的存在，使我們一些企業(yè)職工思想政治工作路子越走越窄，效果越來越差。 過去，受左的思想和歷史的局限性的影響，我們對企業(yè)職工思想政治工作的認(rèn)識存在兩個誤區(qū)。本文旨在運(yùn)用人力、資源理論、組織行為學(xué)原則，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，闡述作者對于企業(yè)職工思想政治工作的初步認(rèn)識，力求在發(fā)掘員工潛能以推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展方面提出自己的一些見解或建議。電信職工思想政治交流 企業(yè)管理歸根結(jié)底是對人的管理。企業(yè)活動的源泉，在于企業(yè)全體員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。 一、企業(yè)職工思想政治工作的對象 企業(yè)職工思想政治工作的主體和對象都是交互式的多層次的。一是領(lǐng)導(dǎo)和政工干部比群眾高明，說教灌輸，“我講你聽”、“我打你通”，只有政工干部才是思想政治工作的主體，其他人員都是對象。 眾所周知，任何一個正常人都是有思想的，企業(yè)職工也不例外。從這點(diǎn)上說，人人都是思想政治工作的對象。從這點(diǎn)上說，人人都是思想政治工作的主體。在某些時間某些事情上，我比你的認(rèn)識正確，可以影響你的思想；在某些時間某些事情上，你比我的認(rèn)識正確，也可以影響我的思想。 在上述過程中，還有一個客觀事實(shí)是不容忽視的。就像組織行為學(xué)認(rèn)為“人有五種不同層次的需求”一樣，這種不一致也是有層次的。 綜上所述，我們可以得出結(jié)論。 建立黨委組織領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)職工思想工作體系。工會共青團(tuán)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下參與企業(yè)思想政治工作，也是責(zé)無旁貸的。似乎沒有規(guī)定。闡述生產(chǎn)經(jīng)營決策，部署行政日常工作，檢查監(jiān)控其過程等等，時
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