電信不和諧因素探索-展示頁
2024-10-01 00:29本頁面
【正文】 務(wù)，不顧員工疾苦，對群眾漠不關(guān)心；三是對來信來訪處理不及時，不按政策規(guī)定辦事，對花點錢就能“搞定”的事不愿做，對說服教育工作不會做，造成重復(fù)上訪、越級上訪、群體上訪的事件時有發(fā)生；四是個別領(lǐng)導(dǎo)的腐敗行為和官僚主義作風加重了干群之間的矛盾和對立。這種矛盾也是人民內(nèi)部的一個矛盾。 ——管理者與被管理者之間的矛盾。四是收入水平增速不平衡，從事苦、臟、累工作的員工收入水平偏低，增長速度慢，進一步加劇了分配關(guān)系的不合理。我們的收入分配是以效益來定的，客觀上使員工收入的地區(qū)差越來越大。二是收入決算不合理，發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)、落后地區(qū)的收入沒有合理決算系數(shù)，欠發(fā)達地區(qū)、落后地區(qū)裝的電話大部分是為外出打工人員聯(lián)系用的，電話當bp機使用，電話裝得越多虧損越大。在個體利益、群體利益之間，在個人利益、集體利益和國家利益之間，在眼前利益和長遠利益之間，在局部利益和整體利益之間，在暫時利益與根本利益之間存在著復(fù)雜的矛盾。但是也存在不少影響企業(yè)和諧的矛盾和問題。企業(yè)和諧是社會和諧的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧企業(yè)的當務(wù)之急就是要正確分析當前企業(yè)不和諧因素的成因及對策，盡力消除不和諧因素，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。 文章目錄： 一、當前企業(yè)存在的不和諧因素 利益矛盾 管理者與被管理者之間的矛盾 績效考核中的不科學因素引起的矛盾 慘烈市場競爭與業(yè)務(wù)發(fā)展壓力的矛盾 二、不和諧因素的成因 利益矛盾是根源 矛盾的責任在干部 慣性思維所導(dǎo)致 社會現(xiàn)象所影響 政工乏力是重要原因 三、減少不和諧因素的對策 大力倡導(dǎo)奉獻精神，妥善協(xié)調(diào)利益關(guān)系 注重感情，實施人性化管理 做好說服教育工作，妥善協(xié)調(diào)人際關(guān)系 講究適度，保持狀態(tài)的基本平衡 著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的能力 正文： 《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：任何社會都不可能沒有矛盾，人類社會總是在矛盾運動中發(fā)展進步的。電信不和諧因素探索 內(nèi)容提要： 企業(yè)和諧是社會和諧的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧企業(yè)的當務(wù)之急就是要正確分析當前企業(yè)不和諧因素的成因，認真研究消除不和諧因素的對策，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。 本文列舉了當前企業(yè)存在的利益矛盾、管理者與被管理者之間的矛盾、慘烈市場競爭與業(yè)務(wù)發(fā)展壓力的矛盾等不和諧因素，分析了這些不和諧因素的形成原因，提出了減少不和諧因素、構(gòu)建和諧企業(yè)的五條主要對策，即：大力倡導(dǎo)奉獻精神，妥善協(xié)調(diào)利益關(guān)系；注重感情，實施人性化管理；做好說服教育工作，妥善協(xié)調(diào)人際關(guān)系；講究適度，保持狀態(tài)的基本平衡；著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。構(gòu)建和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程……科學分析影響社會和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進社會和諧。 一、當前企業(yè)存在的不和諧因素 目前，我們電信企業(yè)總體上是和諧的。主要表現(xiàn)在： ——利益矛盾。在收入分配方面：一是分配關(guān)系不合理，主要表現(xiàn)在管理者與被管理者之間、地區(qū)之間、前后端部門與支撐部門之間收入差距持續(xù)拉大。而發(fā)
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