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正文內(nèi)容

電信內(nèi)部機(jī)制探索-展示頁

2024-09-29 13:06本頁面
  

【正文】 做到以下兩個(gè)方面: 建立全方位的溝通機(jī)制。 一、管理者與員工溝通障礙的原因 管理層無法聽到來自底層的聲音,原因一般有兩個(gè): 第一,溝通機(jī)制不完善,員工的意見往往無從表達(dá),有時(shí)即使提出也無法上傳到管理層; 第二,員工覺得根本就沒有必要提出,因?yàn)楣芾韺痈静粫J(rèn)真對待,也許還可能招致更壞的后果。隨著企業(yè)各項(xiàng)改革舉措的深化,如何在企業(yè)內(nèi)部建立和完善溝通機(jī)制,引發(fā)了各級管理人員的濃厚興趣和關(guān)注思考。 目錄 概述 一、管理者與員工溝通障礙的原因 二、建立和完善溝通機(jī)制的關(guān)注點(diǎn) 建立全方位的溝通機(jī)制 良好的溝通機(jī)制應(yīng)該是多角度、雙向的、多級的 三、蚌埠分公司在完善溝通機(jī)制、搭建溝通平臺工作中的具體做法 部門內(nèi)部溝通機(jī)制 跨部門溝通機(jī)制 (1)班組長之間的溝通 (2)部門負(fù)責(zé)人之間的溝通 (3)前后端之間的溝通 (4)協(xié)調(diào) 溝通無處不在 (正文) 良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能夠充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重與重視,同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問題。隨著企業(yè)各項(xiàng)改革舉措的深化,如何在企業(yè)內(nèi)部建立和完善溝通機(jī)制,引發(fā)了各級管理人員的濃厚興趣和關(guān)注思考。電信內(nèi)部機(jī)制探索 內(nèi)容提要: 良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能夠充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重與重視,同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問題。相互平等、互相尊重、有人情味的關(guān)系氛圍是企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的必要保障。筆者就蚌埠電信近期在企業(yè)內(nèi)部建立和完善溝通機(jī)制工作中的一些具體做法和已經(jīng)取得的初步成
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