擔(dān)任副廠長(zhǎng)的工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-30 21:54本頁(yè)面
【正文】 礎(chǔ)，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。 提升全廠員工的整體執(zhí)行技能。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。 要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。 主要要抓好“三項(xiàng)工作”。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。 下面，我就在工作以來的主要工作實(shí)績(jī)及思想情況進(jìn)行匯報(bào)，下一部的打算。擔(dān)任副廠長(zhǎng)的工作總結(jié) 我是安順公路管理局拌和廠的副廠長(zhǎng)，2010年5月，我從一般工作人員提任為副廠長(zhǎng)，主要分管行政、生產(chǎn)工作，2010年度拌和廠全年完成產(chǎn)值約21323138元。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，我由一名技術(shù)干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。 實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從一般干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。 一、是全面提升執(zhí)行力。 優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行、梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，關(guān)鍵是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技
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