【正文】 各村、鎮(zhèn)直單位各1份層臺(tái)鎮(zhèn)黨政辦公室2012年4月9日印發(fā) 第二篇：關(guān)于全面推進(jìn)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理的實(shí)施方案丹趙路衛(wèi)生院 關(guān)于全面推進(jìn)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理的實(shí)施方案 為進(jìn)一步拓展“3+x”家庭健康責(zé)任團(tuán)隊(duì)服務(wù)內(nèi)涵，更好地 為居民提供便捷、可及的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，現(xiàn)就做好我處社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理提出以下實(shí)施方案： 一、目標(biāo)任務(wù) 以提高基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)可及性為目的，在“3+x”家庭健 康責(zé)任團(tuán)隊(duì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，以服務(wù)片區(qū)為對(duì)象，提供包括健康服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)管、應(yīng)急救治在內(nèi)的綜合服務(wù)，解決最后一米問題，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生到門口，健康進(jìn)家庭。 第二階段：具體實(shí)施（2012年4月12日—5月25日）要去 參觀學(xué)習(xí)其他地方的網(wǎng)格化工作陣地，學(xué)習(xí)其他地方的先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)，在兩個(gè)片區(qū)找出合適的網(wǎng)格工作地點(diǎn)，配置好實(shí)施工 作人員，投入經(jīng)費(fèi)組織實(shí)施。形成以分中心為陣地，分中心為指揮中心的計(jì)劃生 育片區(qū)格局，黨委政府聯(lián)系分中心的工作局面。創(chuàng)建以層臺(tái)片區(qū)和 斯栗片區(qū)便民利民服務(wù)分中心，減少群眾的辦事成本。落實(shí)“預(yù)防為主。將群眾 誠信評(píng)定納入網(wǎng)格管理，建立完善群眾誠信評(píng)定動(dòng)態(tài)管理機(jī) 制，做好評(píng)定檔案工作，推動(dòng)誠信體系建設(shè)的科學(xué)化。 開展黨建 和群眾誠信評(píng)定工作。網(wǎng)格工作主要以開展特殊群體服 務(wù)管理。斯栗片 網(wǎng)格分中心包括斯栗村、付家溝村、幸福村、玉龍村、牛場(chǎng) 村、向陽村。 （二）科學(xué)劃分網(wǎng)格。成立我鎮(zhèn)網(wǎng) 格化社會(huì)管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、工作目標(biāo) 通過合理設(shè)置平臺(tái)，形成層臺(tái)片區(qū)、斯栗片區(qū)網(wǎng)格化服 務(wù)管理分中心的工作格局，整合部門職能，調(diào)節(jié)人員結(jié)構(gòu)， 全面細(xì)化考核，進(jìn)一步加強(qiáng)“綜治維穩(wěn)信訪隊(duì)伍、綜治維穩(wěn) 信訪陣地、便民利民工作平臺(tái)、平安建設(shè)、民生工程”等五 項(xiàng)建設(shè)，提升干部抓矛盾糾紛排查調(diào)解、為民服務(wù)能力，最 終實(shí)現(xiàn)“為民服務(wù)群眾滿意、民生改善群眾滿意、平安建設(shè) 群眾滿意、服務(wù)發(fā)展群眾滿意、干部作風(fēng)群眾滿意”的工作 目標(biāo)。層臺(tái)鎮(zhèn)全面推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作的實(shí)施方案 中共層臺(tái)鎮(zhèn)委層臺(tái)鎮(zhèn)人民政府 關(guān)于全面推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作的 實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)政法工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，深化網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫 徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市、區(qū)“兩年明顯變化、五年 大見成效、十年實(shí)現(xiàn)跨越”的總目標(biāo)，牢牢把握“最大限度 激發(fā)社會(huì)活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和 諧因素”的總要求，以“區(qū)域網(wǎng)格化、管理精細(xì)化、服務(wù)一 體化、統(tǒng)籌信息化”為總抓手，以“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、 社會(huì)協(xié)同、公眾參與”為工作原則，全面樹立以網(wǎng)格化統(tǒng)籌 工作全局的理念，為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn) 定的社會(huì)環(huán)境。 三、工作措施 （一）建立健全網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)工作機(jī)構(gòu)。 組長(zhǎng)：李福順 第一副組長(zhǎng)：趙仁祥 副組長(zhǎng)：王鵬黃平顧懷禮羅才平孫奇 肖敏張楠彭正富聶志祥 成員：謝軍支耀民賈成學(xué)張平劉曉飛 劉國(guó)勇張鵬舉（各村支書） 工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室在綜治維穩(wěn)信訪中心，由羅才平同志 任辦公室主任，支耀民同志為辦公室副主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù) 工作。根據(jù)我鎮(zhèn)地理位置、人口狀況、村寨 分布，以便民服務(wù)為劃分宗旨，我鎮(zhèn)設(shè)立層臺(tái)片區(qū)網(wǎng)格分中 心和斯栗片區(qū)網(wǎng)格分中心，層臺(tái)片分中心包括層臺(tái)村、東溝 村、五里橋村、青春村、關(guān)廂村、紅巖村、光輝村。 （三）落實(shí)網(wǎng)格工作職能。將刑釋解教人員、吸毒人員、違法青少年、易肇事 人員、社區(qū)矯正人員等納入網(wǎng)格化服務(wù)管理。將基層黨建工作納入網(wǎng)格化管理，發(fā) 揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，形成與群眾的連心橋。 開展治安防控和解決便民服務(wù)工作。打防 結(jié)合”工作機(jī)制，整合網(wǎng)格人員力量，開展重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn) 場(chǎng)所的巡邏，建立群防群治的工作格局。 創(chuàng)新人口和計(jì)劃生育工作模式，整合干部力量，強(qiáng)化各項(xiàng)工 作措施。 四、工作步驟 第一階段：動(dòng)員部署（2012年4月9日—11日）要廣泛開 展調(diào)查研究，認(rèn)真分析社會(huì)管理工作現(xiàn)狀，找出工作難點(diǎn)和 薄弱環(huán)節(jié)，反復(fù)研究，征求意見和建立工作方案。 第三階段：檢查驗(yàn)收（6月1日—6月10日）由鎮(zhèn)組成驗(yàn)收 組對(duì)兩個(gè)片區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)成果進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工作不力的工作 人員要嚴(yán)格按照鎮(zhèn)“雙評(píng)雙考”進(jìn)行考核并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將 工作完成，對(duì)影響我鎮(zhèn)網(wǎng)格化建設(shè)進(jìn)度的，將按照有關(guān)規(guī)定 作出嚴(yán)格處理。到2015年底，各居委會(huì)、村網(wǎng) 格化覆蓋率達(dá)到100%；衛(wèi)生院30%以上的醫(yī)務(wù)人員加入到網(wǎng)格內(nèi)；團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)功能提供率100%，居民對(duì)網(wǎng)格化管理知曉率達(dá)到60%以上，對(duì)服務(wù)滿意率達(dá)到90%以上。在管理片區(qū)內(nèi)實(shí)行層級(jí)管理，由處網(wǎng)格到居委會(huì)網(wǎng)格，最后是團(tuán)隊(duì)網(wǎng)格。區(qū)醫(yī)療集團(tuán)和專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員根據(jù)居住地就近加入所在地網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在就醫(yī)路徑選擇、健康咨詢指導(dǎo)和預(yù)約轉(zhuǎn)診服務(wù)等方面，為居民提供更加便捷周到的服務(wù)，進(jìn)一步壯大“x”的隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力，提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平。條塊結(jié)合，以塊為主，充分發(fā)揮街道、居委會(huì)和村委會(huì)網(wǎng)格長(zhǎng)的作用，共同做好網(wǎng)格化健康服務(wù)。在網(wǎng)格化劃分過程中要考慮不同社區(qū)的特點(diǎn)，采取先易后難，逐步推進(jìn)的方法，既要保證網(wǎng)格科學(xué)性、合理性，又要保證整體工作的連續(xù)性。 三、網(wǎng)格劃分 按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構(gòu)成相似”的原則，依托道路、集鎮(zhèn)管理、村委會(huì)等，按照民政部門劃分的23個(gè)網(wǎng)格或500戶、1500人為單位，設(shè)置一個(gè)網(wǎng)格區(qū)域，每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域配備1個(gè)“3+x”家庭健康責(zé)任團(tuán)隊(duì)。 四、服務(wù)內(nèi)容 （一）健康服務(wù)。 （二）基本醫(yī)療。 （三）衛(wèi)生監(jiān)督。 五、進(jìn)度安排 工作準(zhǔn)備階段：2012年7月底前，全面動(dòng)員，成立社區(qū)衛(wèi) 生服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)格化管理協(xié)調(diào)小組，通過廣泛宣傳網(wǎng)格化管理服務(wù)的目的、意義和內(nèi)容，營(yíng)造濃厚氛圍，形成廣泛共識(shí)，全面啟