安定區(qū)煙草專賣局優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建工作匯報材料-展示頁
2024-09-30 19:49本頁面
【正文】 活動診斷會，認真查找建過程中存在的問題，分析存在的問題的原因，并及時進行改進；二是根據(jù)市局每季度考核時提出的問題，及時制定整改方案，認真落實整改措施，全面提升創(chuàng)建工作質(zhì)量；三是積極組織相關人員到兄弟單位學習，借鑒他們好的做法和先進經(jīng)驗，結(jié)合實際，創(chuàng)新思路，以‘抓基層、打基礎、上水平39。領導小組根據(jù)創(chuàng)建工作的任務要求，每月將創(chuàng)建任務層層細化、分解到部門、并責任到人，定期調(diào)度工作開展情況，并及時指導創(chuàng)建小組的工作，對每個環(huán)節(jié)的工作落實情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加強對創(chuàng)優(yōu)工作的監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)優(yōu)工作的質(zhì)量和進度。2010年7月19日，由于領導班子成員變動，區(qū)局及時對創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局活動領導小組進行了調(diào)整，做到了時間、內(nèi)容、人員三落實。為加強優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建工作的組織領導，區(qū)局結(jié)合實際情況，于2009年8月21日成立了安定區(qū)煙草專賣局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動領導小組，制定了《安定區(qū)煙草專賣局優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建活動實施細則》，設立領導小組辦公室。通過學習和宣傳動員，全體干部職工對創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局有了深刻的認識，使創(chuàng)建工作有條不紊、扎實深入開展?，F(xiàn)將優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作開展情況匯報如下： 一、創(chuàng)建情況： （一）統(tǒng)一思想、提高認識。的工作方針，狠抓隊伍建設、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理、市場監(jiān)督管理和證件管理，全面提升區(qū)局的執(zhí)法效率和基礎管理，突出區(qū)局在煙草專賣管理中的執(zhí)法主體地位。安定區(qū)煙草專賣局優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建工作匯報材料 真抓實干，夯實基礎 全面提升執(zhí)法效率和基礎管理水平 安定區(qū)煙草專賣局 安定區(qū)局自去年開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作以來，以科學發(fā)展觀為指導，以建設‘嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、優(yōu)質(zhì)服務39。的定西煙草為工作目標，按照‘重心下移，著眼基層、突出基層、加強基層39。扎實開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作。根據(jù)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局活動的安排，區(qū)局于20009年12月10日召開了創(chuàng)建工作動員大會，組織全體干部職工深入學習《安定區(qū)煙草專賣局優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建活動實施細則》，使全體干部職工深刻認識到做好創(chuàng)優(yōu)工作的重要性，切實把創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局作為全面提升縣局工作質(zhì)量和夯實工作基礎的重要工作來抓。 （二）加強組織領導，成立領導機構(gòu)。2010年1月19日，區(qū)局結(jié)合工作實際，重新制定了《安定區(qū)煙草專賣局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動實施細則》，增加了優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建領導小組成員，切實指把工作能力強、業(yè)務素質(zhì)高人員充實到領導小組中，新制定的《安定區(qū)煙草專賣局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動實施細則》，進一步明確了工作方向、工作步驟和工作目標，使創(chuàng)建工作有方案、有措施、有檢查。 （三）責任明確、安排到位。 （四）查找問題、積極整改。為重點，切實提XX縣區(qū)級局的工作水平。 （一）班子建設水平進一步得到增強。按照《安定區(qū)局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的要求，在召開動員會后，廣泛發(fā)動，周密安排，扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議和領導點評等各項工作。區(qū)局（營銷部）通過設立黨員先鋒崗、評選先進班組等活動，解放了思想、更新了觀念，找準了問題、看到了差距，理清了思路、明確了目標，振奮了精神、激發(fā)了干勁，促進了區(qū)局各項工作的發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了明顯的成效。年初就制定了黨建工作計劃和學習計劃，7月份在原有安定區(qū)局黨員教育制度、黨建工作責任制制度、黨員管理制度、黨員聯(lián)系和服務群眾制度、黨員監(jiān)督和激勵制度等黨建制度的基礎上，對區(qū)局（營銷部）領導班子建設制度進行梳理。區(qū)局共梳理并裝訂成冊領導班子建設各類制度20項，同時在抓好基礎資料的同時，區(qū)局還認真抓好了‘三會一課39。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1