安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一季度總結(jié)-展示頁
2024-09-30 19:46本頁面
【正文】 查工作，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，即工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水等各專業(yè)每旬開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)級(jí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，完善了各專業(yè)資料管理。 今天，公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家不辭辛勞，蒞臨興安煤業(yè)檢查指導(dǎo)工作，在此，我謹(jǐn)代表興安煤業(yè)全體干部職工對(duì)你們的到來表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝。 2013年3月13日 第二篇：一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化興安煤業(yè)2011年第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家。要順利實(shí)現(xiàn)全年‘反‘三違’，促質(zhì)量39。的現(xiàn)象，要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，制定出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，緊緊抓住主題活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提高礦井安全管理上狠下功夫。開展‘反‘三違’，促質(zhì)量39。建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重來抓。要繼續(xù)加大‘雙基39。建設(shè)。各單位沒有充分利用安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)時(shí)間，向職工講解工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，未能全面提高職工質(zhì)量意識(shí)，沒有充分調(diào)動(dòng)起職工在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中比、學(xué)、趕、幫、超的工作積極性?；顒?dòng)的重要意義和作用，缺乏抓好達(dá)標(biāo)活動(dòng)的堅(jiān)定信心。 二是宣貫學(xué)習(xí)不夠深入?；顒?dòng)認(rèn)識(shí)不到位，沒有牢固樹立起‘認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高39。 二、存在的問題 一是認(rèn)識(shí)程度不夠全面。的活動(dòng)目標(biāo)，比較好的規(guī)范了作業(yè)程序，提升了施工標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)。及‘反‘三違’，促質(zhì)量39。截至目前，累計(jì)罰款10425元，其中：未完成工程質(zhì)量滿意指標(biāo)者22人次。在組織檢查工作中，將檢查人員擴(kuò)大到了基層隊(duì)技術(shù)員，施工隊(duì)項(xiàng)目部分管經(jīng)理；在檢查方式上堅(jiān)持采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線的動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查的方法；在每月考評(píng)中采取專業(yè)組打分、動(dòng)態(tài)檢查打分和領(lǐng)導(dǎo)打分相結(jié)合的方式，基本做到了檢查評(píng)比全面、考核打分標(biāo)準(zhǔn)的要求。 三、規(guī)范了考核程序 每月組織各專業(yè)組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位及施工單位進(jìn)行全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成了‘公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能科室監(jiān)管，基層隊(duì)具體實(shí)施39。同時(shí)，九個(gè)基層隊(duì)通過借鑒其他單位成熟考核經(jīng)驗(yàn)，建立起了各班組（工種）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，以及‘安全在心中，質(zhì)量隨我行39。、安全管理、職業(yè)健康、XX縣區(qū)環(huán)衛(wèi)、地測(cè)防治水等專業(yè)的檢查、驗(yàn)收、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化、量化、深化。、全員除隱患、全員抓質(zhì)量、全員保安全的活動(dòng)氛圍，統(tǒng)一了干部職工的思想認(rèn)識(shí)，做到了任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力。 一、健全了組織機(jī)構(gòu) 成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記為成員，各司其職、監(jiān)督管理、具體實(shí)施的‘反‘三違’，促質(zhì)量39。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一季度總結(jié) 工作開展情況 公司領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。下面我就公司一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況做一簡(jiǎn)單介紹，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)在全礦營(yíng)造起了全員反‘三違39。 二、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn) 今年，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)小組的九個(gè)專業(yè)組在原有考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對(duì)照《xx省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（試行）》和《xx煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（xx煤業(yè)發(fā)“2009”155號(hào)）相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、‘一通三防39。在將庫(kù)房管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核后，各單位庫(kù)房管理較過去明顯得到了改善，做 到了出入庫(kù)臺(tái)賬清楚，物資分類碼放整齊的標(biāo)準(zhǔn)。主題活動(dòng)實(shí)施方案，做到了工作有重點(diǎn)，任務(wù)有計(jì)劃，干活有標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收有依據(jù)，考核有標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)性工作機(jī)制。全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。同時(shí)
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