【正文】 缺陷；相關(guān)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無人糾正操作女工違反勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴的行為，安全隱患排查整改不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備隱患，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。 人，新到崗的洗瓶機(jī)操作女工乙違反《安全規(guī)程》，未按規(guī)定扣好工作服紐扣，未佩戴安全帽并將長(zhǎng)頭發(fā)盤入帽內(nèi)；維修工甲為了省事，違反《操作規(guī)程》，用8號(hào)鉛絲代替內(nèi)六角螺栓固定洗瓶機(jī)長(zhǎng)軸。由于乙未按規(guī)定佩戴安全帽，所以倒立時(shí)長(zhǎng)發(fā)自然下垂，被旋轉(zhuǎn)的長(zhǎng)軸緊緊纏繞，導(dǎo)致其頭部嚴(yán)重受傷而當(dāng)場(chǎng)死亡。8月19日，新到崗的洗瓶機(jī)操作女工乙在沒有接受崗前安全培訓(xùn)的情況下就開始操作。 某啤酒廠灌裝車間，有傳送帶、洗瓶機(jī)、烘干機(jī)、灌裝機(jī)、裝箱機(jī)等設(shè)備，為減輕職業(yè)危害的影響，企業(yè)為職工配備了防水膠鞋、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品。要充分利用安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)和行為受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，絕對(duì)服從安全生產(chǎn)管理的要求，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程就是安全生產(chǎn)管理的“底線、生命線、高壓線、鐵規(guī)定”，必須“剛執(zhí)行、真落實(shí)”。主要是建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確企業(yè)所有人員在安全生產(chǎn)方面所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并建立配套的考核機(jī)制，確保責(zé)任制落實(shí)到位，激發(fā)全體員工的責(zé)任感；制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范員工的日常操作行為，讓員工有章可循、有規(guī)可依。包括光照度，生產(chǎn)場(chǎng)所具有足夠的光照度是安全生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證；通道，安全通道是職工通行和安全運(yùn)送材料、工件的保證；設(shè)備布局不合理、操作空間狹小，容易發(fā)生人員傷害或意外事故；物料堆放，工器具、工件或材料擺放不當(dāng)，不僅影響操作而且容易引起設(shè)備損壞和人身傷害事故；地面狀態(tài)，生產(chǎn)場(chǎng)所地面平坦、清潔是確保物料流動(dòng)、人員通行和操作安全的必備條件，如有絆腳物、垃圾、廢油、廢水等，操作人員容易發(fā)生滑跌、絆倒等意外事故。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施 1的日常維護(hù)和保養(yǎng)，分析機(jī)械設(shè)備、設(shè)施及原材物料在生產(chǎn)過程中的不安全因素，有針對(duì)性地進(jìn)行管理并及時(shí)消除，保證機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、原材物料符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，各類防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置，工具附件齊全有效，機(jī)械設(shè)備、設(shè)施安全可靠運(yùn)行。 物，即為人機(jī)系統(tǒng)中的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)過程中的原材物料。無論哪個(gè)崗位、哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都有可能發(fā)生設(shè)備事故、工藝事故或者是人員傷害事故。全自動(dòng)化控制的人機(jī)系統(tǒng)中，人卻是監(jiān)視者和管理者，自動(dòng)控制系統(tǒng)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)就離不開人的作用。人機(jī)系統(tǒng)的類型主要有兩類，一類為機(jī)械化、半機(jī)械化控制的人機(jī)系統(tǒng)；另一類為全自動(dòng)化控制的人機(jī)系統(tǒng)。一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開人的掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。 安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，就是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。 安全生產(chǎn)，指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過人、機(jī)、物料、環(huán)境的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。安全生產(chǎn)管理的基本要素 安全生產(chǎn)管理的基本要素，主要是抓好“人、物、環(huán)、管”幾個(gè)方面，也可稱為安全生產(chǎn)四要素管理。首先了解一下安全生產(chǎn)管理的相關(guān)概念。安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 在四要素中，“人”企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員，是安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象和核心。在人機(jī)系統(tǒng)中，人始終起著核心和主導(dǎo)作用。機(jī)械化、半機(jī)械化現(xiàn)代生產(chǎn)中應(yīng)用最多的人機(jī)系統(tǒng)中人機(jī)共體，或機(jī)為主體，系統(tǒng)的動(dòng)力源由機(jī)器提供，人則是系統(tǒng)中生產(chǎn)過程的操作者與控制者，即控制器主要還是由人來操作。譬如，在本單位生產(chǎn)系統(tǒng)中，各級(jí)管理人員、主控人員、現(xiàn)場(chǎng)巡檢操作人員分別在各自崗位上扮演著不同的角色，對(duì)整個(gè)人機(jī)系統(tǒng)的安全運(yùn)行起著舉足輕重的作用。所以，安全生產(chǎn)管理要先管好人，防止系統(tǒng)中的操作者與控制者、監(jiān)視者和管理者操作失誤、指揮失誤或監(jiān)護(hù)失誤，從而避免可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為。人在人機(jī)系統(tǒng)中起著核心和主導(dǎo)作用，而機(jī)器卻起著安全可靠的保證作用。 環(huán)，即環(huán)境。 管，即管理。有章可循、有規(guī)可依是前提，但執(zhí)章必嚴(yán)、不折不扣落實(shí)才是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵和保證。不僅是發(fā)生事故后要追究相關(guān)人員的責(zé)任，而且是隱患排查整改不到位、不及時(shí)也要追究責(zé)任。 下面，講述一起安全生產(chǎn)事故案例，通過此事故案例清晰了解安全生產(chǎn)管理的基本要素。 2013年8月4日，維修工甲對(duì)洗瓶機(jī)進(jìn)行維修時(shí)，將洗瓶機(jī)長(zhǎng)軸上的一顆內(nèi)六角螺栓弄