蹲點調(diào)研心得體會_(2)-展示頁
2024-09-29 21:31本頁面
【正文】 ，要詳細掌握下情。首先，要透徹了解上情。就一般情況來講，大致有以下五個環(huán)節(jié)。此外，還要重視到直屬和小散遠等容易被忽視的單位蹲點。突出主題的專項蹲點，需要根據(jù)蹲點的目的 第 3 頁 共 12 頁 和意圖慎重選定：抓先行試點，一般要選在建制比較健全、在某些方面有一定基礎、客觀條件比較適中的單位；幫助趕隊的，要選擇問題比較明顯、對面上同類問題有指導意義或?qū)Σ筷犝w提高有重要推動作用的單位；著眼制定政策規(guī)定，指導全局工作的蹲點，則應把是否具有代表性作為選點的主要標準。統(tǒng)一組織的大批量的蹲點，主要是圍繞部隊一個時期的中心任務、黨委的主要意圖和部隊實際工作的需要，本著業(yè)務對口、突出重點、適度 分布的原則安排確定去向。 一、選好蹲點的時機和去向 蹲點首先要選好點。那么，機關干部下基層蹲點應注意把握哪些問題呢。正是在這個意義上，軍委領導反復強調(diào)領導機關要改進作風，深入基層，要求各級領導機關要經(jīng)常到基層蹲點幫帶 。在我們的部隊里，現(xiàn)行的基層幫建，就是典型的 “ 蹲點 ” 模式。毛澤東之后，我們黨的幾代領導人都把包括蹲點在內(nèi)的調(diào)查研究看作是 “ 謀事之道，成事之基 ” 。他在《關于領導方法的若干問題》一文中指出： “ 我們共產(chǎn)黨人無論進行何項工作，有兩個方法是必須采取的，一是一般和個別相結(jié)合，二是領導和群眾相結(jié)合 ” 。 毛主席過去曾經(jīng)把到基層蹲點比喻為 “ 解剖麻雀 ” ，他老人家還留下許多名言： “ 要知道梨子的滋味，就得親口嘗一嘗 ” ，“ 調(diào)查就像十月懷胎，解決問題如同一朝分娩 ” ， “ 沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán) ” 。其實，蹲點確實是個老辦法，但也是一個實在管用的辦法。 第 1 頁 共 12 頁 蹲點調(diào)研心得體會 同志們： 根據(jù)機關業(yè)務培訓的安排，今天下午，我想用一個小時左右的時間，就首長機關 “ 怎樣到基層蹲點 ” 問題在這里與大家作個交流。 一提起蹲點，很多同志會說，蹲點是已 “ 老掉牙 ” 的傳統(tǒng)工作方法，是不是有點過時了；蹲點好是好，可現(xiàn)在工作忙起來，哪能 “ 蹲 ” 得住呀。應該說，只要有基層存在，只要我們真心實意抓基層、幫基層，蹲點就是不可缺少的有效辦法，這也是領導機關干部的一個基本功?？芍^至理名言。蹲點是把一般號召和個別指導結(jié)合起來，把領導和群眾結(jié)合起來的最有效的方法。實踐中我 們也會觀察到，大到黨和國家，小到一個單位，每一個科學 第 2 頁 共 12 頁 決策的提出，一項好的政策規(guī)定出臺，一項具體工作的正確指導，幾乎都要經(jīng)過到基層蹲點調(diào)研的過程。因此，我們可以說，蹲點是領導機關了解情況和集中幫助基層解決問題采取的一種常用的工作方法，在機關工作中具有重要地位和作用，對于轉(zhuǎn)變領導機關作風，增強指導和服務的針對性、有效性，促進各項工作在基層落實，具有重要意義。近年來，各級首長更是身體力行，帶頭認真落實，為我們作出了表率。根據(jù)以往的經(jīng)驗和一些資料，起碼有以下三個方面的問題需要關注。無論是負責組織協(xié)調(diào)下基層的部門，還是要到基層蹲點的機關干部，都需要合理、慎重地選擇蹲點的單位和時機，以收到觀一斑知全豹、抓一點帶一片、牽一發(fā)動全身的效果。一般在基層年度開訓、任務轉(zhuǎn)換、執(zhí)行重大任務或發(fā)生重大轉(zhuǎn)折、工作總結(jié)、退老補新等時機安排。工作研究性的蹲點，則要求必須把握全局，著眼基層
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