蹲點調(diào)研心得體會_(2)(編輯修改稿)
2024-09-29 21:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)束之前，要認真 “ 過過電影 ” ，回顧反思一下蹲點的過程，總結(jié)提煉對基層單位總體評價和看法，著眼調(diào)動積極性，充分肯定基層單位取得的成績，善意地、實事求是地指出存在的問題，開誠布公地跟基層的同志交流思想，同時提出希望和要求，力求 “ 像、準、實 ” 。這里，需要特別指出的是，對基層單位存在的問題，要認真甄別，慎重定調(diào)，穩(wěn)妥交 第 6 頁 共 12 頁 流。還要以基層單位 為鏡子，檢點機關(guān)自身的工作。蹲點結(jié)束后，要認真總結(jié)機關(guān)指導(dǎo)基層的經(jīng)驗教訓(xùn)，以便進一步改進機關(guān)的工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；對蹲點中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題進行歸納，向黨委、首長提供信息，提出合理化建議；將基層需要領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)幫助解決的具體問題，反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)部門，并努力搞好協(xié)調(diào)落實。蹲點情況一般都要寫出書面報告。 三、需要防止和克服的傾向與問題 概括起來是 “ 蹲點十忌 ” ，也可以說需要注意處理好一些關(guān)系。 一忌 “ 嫌貧愛富 ” 。需要處理好抓先與幫后的關(guān)系。有的在確定和選擇蹲點對象的時，只愿意去先 進單位、條件好的單位、容易出經(jīng)驗的單位，而不愿去后進單位、條件差、問題較多的單位，以致出現(xiàn)兩個連隊同住一個大院，一邊車水馬龍，一邊門庭冷落的現(xiàn)象。有些后進連隊的同志說，我們是 “ 后娘的孩子 ” ，是被機關(guān)遺忘的角落。這話雖然帶有一些牢騷，卻反映了一定的客觀現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)下去蹲點的目的，主要是了解熟悉情況，檢查指導(dǎo)工作。為了達到這個目的，先進單位固然要去，但比較起來，后進單位更需要機關(guān)的同志去幫助指導(dǎo)，因為后進單位是部隊的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題和困難往往更突出一些。對后進單位 “ 雪里送炭 ” ，比起到先進單位 “ 錦上添花 ” ，應(yīng)該是更迫切、更需要做的。起碼是同等重要的。道理很簡單，按照著名的 “ 木 第 7 頁 共 12 頁 桶理論 ” ，只有加長最短的那塊木板，才能提高木桶的整體容量。否則 .先進經(jīng)驗出得再多，后進單位問題嚴重，也會影響部隊建設(shè)的整體水平。從我們單位的情況看，要實現(xiàn) “ 完成任務(wù)，不出問題 ” 的目標要求，必須做到全面、協(xié)調(diào)、安全發(fā)展，越是容易發(fā)生問題的地方越要多去、多抓。完成任務(wù)要付出百分之百的努力，不出問題也要做到萬無一失才行。 二忌 “ 上下脫節(jié) ” 。需要處理好對上負責(zé)和對下負責(zé)的關(guān)系。蹲點人員既不能光把眼睛盯著上頭，按照機關(guān)的意圖和需要擺布基 層；也不能一味迎合基層，看見問題不說，發(fā)現(xiàn)偏差不問；更不能為了取悅于基層而隱憂護短，甚至把短說成長。還要防止不敲 “ 當面鑼 ” 的現(xiàn)象，在下面說的是一套，回到上面說的是另一套，到頭來，容易影響上下關(guān)系，影響機關(guān)的形象與威信。 三忌 “ 急功近利 ” 。需要處理好抓眼前與謀長遠的關(guān)系。蹲點期間，要把抓眼前工作與基層的長遠建設(shè)結(jié)合起來，不能只圖在蹲點期間紅紅火火地比 “ 速效 ” ，打亂基層的總體規(guī)劃，更不能只求眼前變化大，讓基層 “ 竭澤而魚 ” ，給基層的長遠發(fā)展埋下隱患。 四忌 “ 心不在焉 ” 。需要處理好 “ 身入 ” 與 “ 心 入 ” 的關(guān)系。有的搞 “ 背包蹲點 ” ，人到了基層，心還在機關(guān)，只把背包放在基層， “ 三天打魚兩天曬網(wǎng) ” 。還有的搞 “ 桌子搬家 ” 。名曰到連隊蹲點，可業(yè)務(wù)工作帶了一大堆， “ 吃基層的飯，辦機關(guān)的工
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