半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)(供電公司)-展示頁
2024-09-28 21:54本頁面
【正文】 006年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。 認(rèn)真深化安全整頓，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面 新年伊始，多經(jīng)公司認(rèn)真圍繞供電公司布置的安全生產(chǎn)整頓要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。堅持在計劃、布置、檢查、評比生產(chǎn)的同時做到計劃、布置、檢查、評比安全。 三、上半年安全生產(chǎn)回顧： 上半年多經(jīng)公司在任務(wù)重、時間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產(chǎn)月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產(chǎn)獻(xiàn)愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。 二、安全指標(biāo)完成情況： 上半年發(fā)生醫(yī)療費用3000元以上的人身輕傷事故一起； 上半年未發(fā)生重傷事故； 上半年未發(fā)生死亡事故； 上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故； 上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重大及以上設(shè)備事故； 上半年未發(fā)生惡性誤操作事故； 上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的一般事故； 上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故； 上半年未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故； 上半年未發(fā)生火災(zāi)事故； 上半年設(shè)備故障重復(fù)檢修率0臺●次。目前受市場價格的影響，以期農(nóng)網(wǎng)改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的影響，但預(yù)計在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工； 1－6月份電器車間總計完成產(chǎn)值*萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值*萬元；完成電桿生產(chǎn)*根，拉線盤*塊，銷售電桿根，銷售拉線盤*塊，銷售金額萬元。現(xiàn)將半年來的安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況匯報如下： 一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：版權(quán)所有 半年來，多經(jīng)公司累計完成各類工程設(shè)計*個，完成預(yù)算金額：萬元，其中外委工程個，預(yù)算金額：萬元，生產(chǎn)工程*個，預(yù)算金額：*萬元，大修工程個，預(yù)算金額：*萬元，戶戶通電工程個，預(yù)算金額：萬元；2006年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場勘察已接近尾聲，、片區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工程設(shè)計已經(jīng)完成，等待審核。半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)(供電公司) 半年安全生產(chǎn)（供電公司） 2006年上半年，在供電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，在公司主業(yè)的大力幫助下，多經(jīng)公司全體員工克服了時間緊、任務(wù)重等諸多困難，以奮發(fā)向上、求真務(wù)實的精神，緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營目標(biāo)，較圓滿地完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)一步理順，安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。 完成施工項目*個，合同金額：萬元，其中外委工程*個，合同金額萬元，生產(chǎn)工程*個，合同金額：萬元；2005年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項目共涉及*個村，*臺變壓器，計劃資金萬元，現(xiàn)已完工90以上。 上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約萬元，占全年目標(biāo)的，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產(chǎn)型工程，下半年正在實施或準(zhǔn)備實施的外委工程項目*個，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠(yuǎn)小區(qū)配電工程、35kv獅鳳線路工程、35kv獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預(yù)計產(chǎn)值余萬元。 圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標(biāo)。通過開展這些活動，加強(qiáng)了人性化管理過程、增強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。 制訂安全措施，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 今年以來，多經(jīng)公司各項工程任務(wù)重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬，外委工程一千五百多萬，2006年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬，“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務(wù)重的雙重壓力，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴(yán)峻的安全形勢，全面落實供電公司2006年第一屆職代會和2006年會議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護(hù)措施，各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實安全生產(chǎn)的各項要求。并結(jié)合貫徹、落實供電公司2006年第一屆職代會和2006年會議精神，全面2005年，研究確定了公司2006年總要求和重點任務(wù)，動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全新局面。 安全整頓期間，公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了*公司“”倒桿人身死亡事故，*人生觸電事故，舉一反三，找出自己在中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在中互相監(jiān)督，互相提醒。 生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進(jìn)行，對下月的重點進(jìn)行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的要求。各車間安全員嚴(yán)格履行安全監(jiān)督職責(zé)，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各車間安全管理水平。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要
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