【正文】 上半年，多經公司完成產值約萬元，占全年目標的，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目*個，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠小區(qū)配電工程、35kv獅鳳線路工程、35kv獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網改造工程、三環(huán)路二期電網改造工程，預計產值余萬元?，F(xiàn)將半年來的安全生產及經營情況匯報如下： 一、生產經營指標完成情況：版權所有 半年來，多經公司累計完成各類工程設計*個，完成預算金額：萬元，其中外委工程個，預算金額：萬元，生產工程*個，預算金額：*萬元，大修工程個，預算金額：*萬元，戶戶通電工程個，預算金額：萬元；2006年西部農網改造工程的現(xiàn)場勘察已接近尾聲，、片區(qū)的農網改造工程設計已經完成，等待審核。堅持在計劃、布置、檢查、評比生產的同時做到計劃、布置、檢查、評比安全。及時檢查各部門安全管理中存在的問題，提出限期定員整改要求。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，通過加強對〈安規(guī)〉的進一步學習，使公司職工對〈安規(guī)〉得到了進一步理解和熟悉。上半年，多經公司工程施工任務十分繁重，為確保安全生產，多經公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場安全監(jiān)督，職能管理部門、生產車間領導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產人人有責。特別是做好《施工合同》和《施工安全協(xié)議》的管理，公司與每個施工隊都簽訂了《施工合同》和《施工安全協(xié)議》。 四、存在的問題 沒有建立健全有效的安全監(jiān)督、檢查和考核機制。有些職工熱情很高，但卻忽視了安全防護，自己違了章都還不知道，有些職工當好好先生，發(fā)現(xiàn)問題不出面糾正制止，中習慣性違章時有發(fā)生，習慣性違章沒有得到有效遏制。 車輛交通安全管理壓力大，特別是在多經公司施工車輛配置不足的情況下，人貨混裝情況沒有得到徹底杜絕， 五、下半年的安全生產打算 加強學習，提高素質。 周密組織施工，合理安排施工勞動力，堅決杜絕現(xiàn)場安全員參加班組的現(xiàn)象，使得班成員始終處于安全員的監(jiān)護之下。 在安全整頓期間，各生產車間、班組認真排查了2006年在安全生產方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產車間、班組、個人制定了2006年安全意見及保證措施。另外，我公司在安全生產上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。 加強外包工程隊安全管理 年初，公司在供電公司安監(jiān)保衛(wèi)部的幫助下對8個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試，并對考試成績進行了存檔。從源頭上杜絕行車安全事故。對于一些新規(guī)則、新技術要求的領悟能力較差，憑經驗施工。施工隊控制異常、未遂的目標需要進一步加強。做到發(fā)現(xiàn)一次教育一次處理一次，對屢教不改的堅決予以待崗處理直至開除。 第21頁 共21頁。 周密組織施工，合理安排施工勞動力，堅決杜絕現(xiàn)場安全員參加班組的現(xiàn)象，使得班成員始終處于安全員的監(jiān)護之下。 車輛交通安全管理壓力大，特別是在多經公司施工車輛配置不足的情況下，人貨混裝情況沒有得到徹底杜絕， 五、下半年的安全生產打算 加強學習，提高素質。有些職工熱情很高，但卻忽視了安全防護，自己違了章都還不知道，有些職工當好好先生，發(fā)現(xiàn)問題不出面糾正制止，中習慣性違章時有發(fā)生，習慣性違章沒有得到有效遏制。 四、存在的問題 沒有建立健全有效的安全監(jiān)督、檢查和考核機制。特別是做好《施工合同》和《施工安全協(xié)議》的管理，公司與每個施工隊都簽訂了《施工合同》和《施工安全協(xié)議》。上半年，多經公司工程施工任務十分繁重，為確保安全生產，多經公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場安全監(jiān)督，職能管理部門、生產車間領導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產人人有責。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，通過加強對〈安規(guī)〉的進一步學習，使公司職工對〈安規(guī)〉得到了進一步理解和熟悉。及時檢查各部門安全管理中存在的問題，提出限期定員整改要求。 由安全專責督促、落實班組安全員在每天開工前必須檢查安全工器具是否合格后方能派發(fā)給施工人員使用，堅持安全工器具定期校試、定期報廢制度，加強安全工器具的存放、保管，堅決杜絕不合格的安全工器具繼續(xù)使用。 進一步加強安全生產管理，完善安全管理制度。 安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，沒有嚴格按安全工器具管理辦法去管理安全工器具，在施工前沒有將當天使用的安全工器具進行檢測，收工后沒有將安全工器具交回保管室妥善保管，亂推亂放。部分車間班組長重效益、重生產進度的情況下忽