【正文】 確保廉政建設(shè)。 三、大力開展制度建設(shè) 制度建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)十分重視的基礎(chǔ)性工作，一年來制定了《信息化管理辦法》、《輿情管理辦法》、修訂了《新聞宣傳管理辦法》、《車輛使用管理辦法》，起草了《印章管理辦法》、《合同管理辦法》。四是加強安全管理，截至目前車輛累計安全行駛75萬多公里，確保了安全無事故。二是想領(lǐng)導(dǎo)所想，急公司所急，幫企業(yè)之所需，解員工之所盼，滿腔熱忱，全心全意為公司服務(wù)，為職工服務(wù)。一是抓重點，注意輕重緩急，始終樹立服務(wù)工作無小事的觀念，做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。個性是大型重要會議，充分思考好各個環(huán)節(jié)，分工負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，做到會場布整潔得體、服務(wù)細(xì)致、材料齊備無差錯。一年來共籌辦董事會、七一黨員大會、黨政聯(lián)席會、年度工作會等綜合性會議20個，組織開展企業(yè)文化、新聞宣傳、同心共筑中國夢、十八三中全會宣貫等講座9次，參與舉辦青工辯論賽、演講比賽、攝影展等文體活動15次。五是加快推進企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成了10條企業(yè)核心理念，并在落地方面逐漸推進。四是加大宣傳報道力度，樹立公司良好形象。二是在擬制文稿起草上精益求精，多方征求意見，認(rèn)真修改，力求文稿體現(xiàn)上級精神和工作實際需要，全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、清晰地反映公司的決策和工作部署。確保文件不積壓、不丟失，始終持續(xù)暢通、高效的運行狀態(tài)。一是一年來接收發(fā)承辦各類文件655件。注重把每一件事都落到實處，把每一項工作都盡力做好，起到督查督辦的作用。督查督辦是辦公室的一項重要工作任務(wù)。辦公室做為對外形象的窗口，從一點一滴的小事和一言一行的舉動中，維護辦公室的整體形象，維護公司和領(lǐng)導(dǎo)的威信。透過辦公室的工作，讓廣大員工能及時了解領(lǐng)導(dǎo)的決策，以便于把領(lǐng)導(dǎo)的決策變成員工自覺行動。三是搞好與基層的協(xié)調(diào)。二是搞好各部門之間的協(xié)調(diào)。一年來，努力做好四個協(xié)調(diào)：一是搞好與領(lǐng)導(dǎo)工作之間的協(xié)調(diào)。由于辦公室是綜合協(xié)調(diào)部門，接觸的范圍大、人員多。在總經(jīng)理辦公會議上，提出獨立的意見和推薦。 三是正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，并及時總結(jié)、整理成文，歸納成條，透過會議、文件、內(nèi)部信息和刊物，用心向職工宣傳，把員工的思想統(tǒng)一到領(lǐng)導(dǎo)的觀念、目標(biāo)上來，構(gòu)成統(tǒng)一的意志。一是廣泛收集信息情報，篩選處理，去偽存真，為領(lǐng)導(dǎo)帶給準(zhǔn)確、可靠、有價值的信息，并提出自己獨立的推薦。 現(xiàn)我將xx年的主要工作，存在的不足和下一步努力方向述職如下： 一、充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦職能作用。其工作成效對企業(yè)的影響也自然至關(guān)重要，公司機制能否協(xié)調(diào)、有序地運轉(zhuǎn)與辦公室職能發(fā)揮的好壞有直接的關(guān)系。辦公室科員述職報告范文 述職報告伴隨我國人事制度改革的深化而出現(xiàn)，它是考察專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)情況的一種有效手段，下面是小整理的，希望對大家有所幫助。 范文一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 在一個企業(yè)中辦公室雖然僅僅是一個普通的部室，但由于其處于企業(yè)溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的焦點部位，因而，自然而然就成了企業(yè)的窗口、橋梁和紐帶。就我們辦公室的工作而言，其職責(zé)遠(yuǎn)不象老企業(yè)那樣單純，它既是公司的行政辦公室，也是公司黨紀(jì)工團宣傳、企業(yè)文化建設(shè)的工作部，委、又是股東會、董事會的秘書處，還兼任第一黨支部的日常工作，同時還主管理著公司本部的檔案、車輛、辦公網(wǎng)、電腦維修、對外接待協(xié)調(diào)、管理提升、固定資產(chǎn)、低值易耗品、領(lǐng)導(dǎo)排班、工隊包保、考勤等工作，工作量大、業(yè)務(wù)繁雜。 發(fā)揮好參謀助手作用。 二是深入基層搞好調(diào)研，真實客觀地反映狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題，客觀、公正、有針對性地提出解決問題的辦法、措施。 四是直接參政議政，輔助決策。 發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用。因此時刻要求自己做到，心底無私，公道正派，堅持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，原則性與靈活性相統(tǒng)一。對領(lǐng)導(dǎo)分管的工作心中有數(shù)，以確保領(lǐng)導(dǎo)集中精力，想大事、議大事、辦大事。能夠在部門之間解決的問題盡力在部門之間解決，加強部門協(xié)作、聚合力量。經(jīng)常和工隊進行聯(lián)系，發(fā)揮好承上啟下、上傳下達(dá)、信息反饋作用。四是搞好與外來辦事人員之間的協(xié)調(diào)。 認(rèn)真發(fā)揮好督查督辦作用。這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們建立了交班會事項通知單、會議通知登記記錄、董事會任務(wù)分表等工作方法，對工作進程、完成狀況及時向領(lǐng)導(dǎo)和各部室、各工隊反饋。 二、扎實做好辦文、辦會、辦事工作，提高辦公室工作服務(wù)質(zhì)量和效率 辦文。嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，制定、簽發(fā)、傳遞、辦理公文的操作程序。堅持做好二點。三是加強檔案管理，今年以來整理歸檔128卷，文件分類清楚，組卷合理，編號準(zhǔn)確，檔案管理水平明顯提高。在公司全體信息員的共同努力下，今年在公司內(nèi)網(wǎng)刊發(fā)信息172篇，在集團一報三刊一網(wǎng)刊發(fā)信息27篇，創(chuàng)歷年最好水平。 辦會。每次領(lǐng)導(dǎo)安排組織實施大型會議和活動，都按照求全求細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，力爭把事情思考的更周全，安排的更細(xì)致，處理的更完善。會議召開之后，根據(jù)狀況，做好《會議紀(jì)要》整理，抓好會議資料的督辦落實等工作，避免會議資料留在紙上、表態(tài)留在會上、措施留在嘴上的執(zhí)行不力的現(xiàn)象 辦事。注重吃透上情了解下情，從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)。三是在辦事過程中，盡可能做到少花錢多辦事，不花錢也辦事，花小錢辦大事，努力降低公司行政運行成本。五是開展9s管理，在沒有外聘專家的狀況下，辦公室員工利用開展過6s的基礎(chǔ)，摸索出了一套使用的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，對改善工作環(huán)境起到了必須作用。 四