辦公室工作簡結(jié)及下一步工作思路-展示頁
2024-09-28 21:04本頁面
【正文】 員工能力評價報告》及《人力資源配置計劃》等規(guī)章制度，清理了中心員工的勞務(wù)合同，對到期員工合同進行續(xù)簽，對調(diào)入員工進行合同變更。堅持以效益為中心，突出業(yè)績，實行量化考核的原則，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。完善了以內(nèi)部業(yè)績合同為主要內(nèi)容的考核機制。 二、結(jié)合中心的管理和生產(chǎn)特點，完善了各類規(guī)章制度。年初以來，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，勤學(xué)勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度。 一、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化部門內(nèi)部管理。半年來，全體員工努力做好各方面工作，認真履行了部門各項職責(zé)。辦公室工作簡結(jié)及下一步工作思路 辦公室20xx年工作簡結(jié)及下一步工作思路20xx年，辦公室認真貫徹指揮部及中心的“兩會”精神，在中心領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，以***主任在一屆三次職代會上的報告中所提出的指導(dǎo)思想為工作思路，圍繞中心工作重點，圍繞一個中心，抓好二個管理，搞好三個服務(wù)，促進各項工作躍上新臺階。圍繞一個中心，即生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好二個管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為員工服務(wù)。按照年初在職代會上與中心簽訂業(yè)績合同中6大類考核指標(biāo)的要求，各崗位認真擬寫了工作計劃，有序的開展工作，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。每周二按時召開科務(wù)會，及時傳達中心生產(chǎn)會議精神，將工作細化、深入化，強化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時性、準(zhǔn)確性和全面性。印發(fā)了中心“業(yè)績管理辦法”“職工休假管理辦法”車輛管理辦法”等多項規(guī)章制度，使中心的各項管理制度形成系列化，細化了管理行為，使管理和服務(wù)更加科學(xué)化、制度化。根據(jù)中心各單位的不同特點，按照工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，將考核單位劃分為“實行以收抵支、上繳利潤”和“實行費用控制”兩種類型。 三、人事勞資管
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