辦公室20xx年工作簡結及下一步工作思路工作總結與辦公室20xx年年終工作總結匯編-展示頁
2024-11-22 03:51本頁面
【正文】 化資源配置，并于九月成功的通過了驗收。并于XX年3月26日正式拉開了帷幕，組織開展了以定編、定崗、定責、定員、定崗位規(guī)范為主要內(nèi)容的“五定”工作，歷時2個多月。完成了人事、勞動組織、員工培訓、住房公積金、社?；鸬然A資料的測算、匯總、核定、變更、錄入和上報工作。三、人事勞資管理工作。根據(jù)中心各單位的不同特點，按照工作性質和業(yè)務范圍，將考核單位劃分為“實行以收抵支、上繳利潤”和“實行費用控制”兩種類型。印發(fā)了中心“業(yè)績管理辦法”“職工休假管理辦法”車輛管理辦法”等多項規(guī)章制度，使中心的各項管理制度形成系列化，細化了管理行為，使管理和服務更加科學化、制度化。每周二按時召開科務會，及時傳達中心生產(chǎn)會議精神，將工作細化、深入化，強化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時性、準確性和全面性。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。按照年初在職代會上與中心簽訂業(yè)績合同中6大類考核指標的要求，各崗位認真擬寫了工作計劃，有序的開展工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。圍繞一個中心，即生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好二個管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個服務，即為領導服務，為基層服務，為員工服務。辦公室2018年工作簡結及下一步工作思路工作總結與辦公室2018年年終工作總結匯編第 8 頁 共 8 頁辦公室2018年工作簡結及下一步工作思路工作總結辦公室XX年工作簡結及下一步工作思路XX年，辦公室認真貫徹指揮部及中心的“兩會”精神，在中心領導的的正確領導下，在各部門的大力協(xié)助下，以***主任在一屆三次職代會上的報告中所提出的指導思想為工作思路，圍繞中心工作重點，圍繞一個中心，抓好二個管理，搞好三個服務，促進各項工作躍上新臺階。半年來，全體員工努力做好各方面工作，認真履行了部門各項職責。一、積極轉變工作作風，強化部門內(nèi)部管理。年初以來，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質服務”為宗旨，深刻剖析自己，勤學勤思考，積極轉變工作作風，端正工作態(tài)度。二、結合中心的管理和生產(chǎn)特點，完善了各類規(guī)章制度。完善了以內(nèi)部業(yè)績合同為主要內(nèi)容的考核機制。堅持以效益為中心，突出業(yè)績，實行量化考核的原則，嚴考核，硬兌現(xiàn)。按照指揮部“五定”工作要求，結合中心ISO9001體系制定了中心《崗位職責評價標準》、《員工能力評價報告》及《人力資源配置計劃》等規(guī)章制度，清理了
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