公路管理所農(nóng)村公路管養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)_-展示頁
2024-09-28 20:12本頁面
【正文】 責(zé)機(jī)械租賃、通鄉(xiāng)工程、對(duì)外承包工程；第三塊是后勤服務(wù)中心，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)車輛、食堂、內(nèi)保、衛(wèi)生及物業(yè)管理和瀝青拌和場(chǎng)等服務(wù)性工作。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，將縣局分為兩部分四大塊：即第一部分是管理（縣局機(jī)關(guān)）與執(zhí)法（路政、收費(fèi)），為事業(yè)單位。 二、切實(shí)可行的實(shí)施方案，是改革成功的關(guān)鍵 根據(jù)市局機(jī)構(gòu)改革方案精神，結(jié)合我局實(shí)際情況，通過調(diào)查研究，分析論證，我們制訂出符合我局實(shí)情的實(shí)施方案。改革動(dòng)搖了舊的傳統(tǒng)計(jì)劃體制下形成的思想根源，廣大干部職工思想方式、思維方式發(fā)生明顯變化，改革意識(shí)普遍增強(qiáng)。市局工作會(huì)議后，縣局根據(jù)要求，結(jié)合我們的實(shí)際，針對(duì)部分職工對(duì)改革心存疑慮，或消極抵觸等意識(shí)觀念上存在的問題，作了大量深入細(xì)致的工作。 一、廣泛深入的宣傳動(dòng)員，為改革奠定了基礎(chǔ) 改革是2004年公路工作的主旋律。2004年3月，按照上級(jí)統(tǒng)一部署，我局堅(jiān)持以“事企分開，管養(yǎng)分離，市場(chǎng)運(yùn) 作，管理規(guī)范”為原則，在全局范圍進(jìn)行了公路管養(yǎng)機(jī)制改革。公路管理所農(nóng)村公路管養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 公路管養(yǎng)機(jī)制改革工作經(jīng)驗(yàn) 積極穩(wěn)妥實(shí)施改革不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí) 我縣境內(nèi)國(guó)省縣道13條。改革前設(shè)30個(gè)公路管理站，在職職工295人。經(jīng)過近一年的運(yùn)作，全局職工市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，改革得以平穩(wěn)推進(jìn)，取得了一定成效。為了認(rèn)真落實(shí)市局會(huì)議精神，真正做到養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制改革從淺層次、探索性向深層次、實(shí)質(zhì)性改革轉(zhuǎn)變。先后召開了領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)，支部會(huì)，股室負(fù)責(zé)人會(huì)，機(jī)關(guān)工作人員會(huì)，職工代表大會(huì)，全局一線職工會(huì)，進(jìn)行反復(fù)宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到公路局機(jī)構(gòu)改革和養(yǎng)護(hù)
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