公司組織部工作匯報(bào)材料-展示頁
2024-09-28 19:51本頁面
【正文】 濟(jì)主管部門延伸，并制訂了實(shí)績考核的具體實(shí)施方案。近年來，我們推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績考核制。 二是完善干部實(shí)績考核體系，準(zhǔn)確評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績。制定了《關(guān)于鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到一線創(chuàng)業(yè)服務(wù)的意見》，著力把最優(yōu)秀、最有本事的人才推向第一線。我公司按照管少、管好、管活的原則，根據(jù)企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明確公司黨委管一根“線”——以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線；組織部門管一把“尺”——用人標(biāo)準(zhǔn)尺度；主管部門管一個(gè)“頭”——企業(yè)黨政正職。在具體實(shí)施過程中，我們還把干部誡勉談話、干部待崗、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、干部降免職等有機(jī)銜接起來，初步形成了干部能上能下的新機(jī)制。首先，建立干部能上能下制度。我們先后建立和完善了干部推薦責(zé)任制、干部考察責(zé)任制、干部任前公示制、干部任職試用期制，積極探索和試行了差額考察制、黨委票決制等一系列制度?；仡櫸夜具@幾年的組織工作，我們的主要做法是： 一、樹立正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，努力造就一支能擔(dān)當(dāng)“富職工強(qiáng)公司”重任的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍 近年來，我公司堅(jiān)持“有為才有位”和憑實(shí)績用干部的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持把是否靠得住、有本事作為衡量干部表現(xiàn)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，把是否干出實(shí)績、群眾是否公認(rèn)作為任用干部的基本依據(jù)，在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益的探索。公司組
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