公司人事下半年工作計劃范文精選多篇-展示頁
2024-09-28 19:36本頁面
【正文】 作已得到社會的普遍承認與重視。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。公司人事下半年工作計劃范文精選多篇 篇一： 一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右，專業(yè)主
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