公司人事部某年下半年工作計劃精選四篇-展示頁
2024-09-27 21:28本頁面
【正文】 會聚餐，抽獎活動。hellip。具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有： 文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動、卡拉ok等文體活動。 某年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。 篇二： 一、企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。 鼓勵員工自學(xué)。 加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。修訂《新員工培訓(xùn)手冊》2020上半年完成。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。 試用期。 錄用與評估工作。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量 招聘與篩選工作。 保持與公司每一位員工的溝通交流。以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。認(rèn)真落實各項福利措施：2020年福利措施制度化，狠抓落實。將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《2020年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。公司人事部20XX年下半年工作計劃精選四篇 篇一： 一、在2020年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。2020年某月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2020年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。 以人為本，尊嚴(yán)至上，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作。 認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作。 每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。拓寬招聘渠道，廣
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