公司年度工作計劃表-展示頁
2024-09-28 19:34本頁面
【正文】 式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在2009年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。 實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。不得超預(yù)算支付工程款。 工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。 工程質(zhì)量。二月份完成擴初圖的設(shè)計。 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。建立一套完整的工程檔案資料。三月份工程正式開工建設(shè)。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同。 工程合同及開工。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。 土地征拆工作。 xx第一期工程占地面積為60畝。我們只能前進，而不能停滯甚或后退。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調(diào)整、進行四個充實、著力五個推行。公司年度工作計劃表 公司年度工作計劃篇一今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，xx品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下： 一、以xx項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù) xx項目，是省、市重點工程。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸。因此，公司計劃： （一）確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。 春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。 元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。 報建工作。元月份完成方案圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。 xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。 預(yù)決算工作。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。 （二）切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定的2010年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、。故必須做好營銷這篇大文章。 ，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。其目的一是塑造xx品牌，二是擴大樓盤營銷。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。 （三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 公司年度工作計劃篇二全年工作指導(dǎo)思想 公司2008年度工作總體指導(dǎo)思想是。 工作目標 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定2008年度以下各項工作目標： 、業(yè)務(wù)收入目標和利潤 2008年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考
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