公司年度工作計劃表-wenkub.com
2024-09-28 19:34 本頁面
【正文】 2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。小事做細，細事做透。 三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) xx的企業(yè)精神三生萬物，以人為本。 做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其目的一是塑造xx品牌，二是擴大樓盤營銷。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。 公司年度工作計劃篇三一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) ，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。協(xié)助公司總工程師全面負責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。 、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。（此項工作由綜合部負責(zé)） 、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合2007年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度。要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。要求員工以科學(xué)、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守獨立、客觀、公正的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。 c、造價員。積極拓展業(yè)務(wù)。能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、考核公正。 、加強員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量 執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓(xùn)。 在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，形成公司榮我榮，公司辱我恥的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。無偏見的工作環(huán)境。了解成功的條件。對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。（此項工作由經(jīng)理層負責(zé)） 實現(xiàn)上述目標的主要措施： 、齊心合力，努力開拓市場 目前，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家（含2007年新批準的16家），市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。 、內(nèi)部治理機制建設(shè)目標 基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機制。遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。 公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部（含人事、行政）、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、XX縣區(qū)財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。 工作目標 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定2008年度以下各項工作目標： 、業(yè)務(wù)收入目標和利潤 2008年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標為300萬元，
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