從權(quán)變觀念看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)組織變革-展示頁
2024-09-28 16:09本頁面
【正文】 成本效益，往往規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜：但當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險高、多變化時，結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)。 包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、商業(yè)模式、政府政策、勞動力結(jié)構(gòu)、價格水平以及消費(fèi)者偏好等。選擇新的組織或改革舊的組織時，必須對這些權(quán)變變量予以充分的考慮，然后才能依據(jù)權(quán)變變量的變化采用不同的組織模式。美國現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克（又譯杜拉克，peterdrucker）認(rèn)為：“世上沒有放之四海而皆準(zhǔn)的設(shè)計：每一個企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)計，都必須以配合其使命和策略的主要業(yè)務(wù)為中心。企業(yè)組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、職能、目標(biāo)、任務(wù)、層次、管理幅度、人員配備、權(quán)力協(xié)調(diào)和管理制度等問題，一直是管理學(xué)研究的主要問題。作為經(jīng)濟(jì)體系細(xì)胞的企業(yè)，其組織形態(tài)在這場革命性的變革中不可避免地從形式到內(nèi)容都會發(fā)生巨大的變化。從權(quán)變觀念看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)組織變革 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是通過電子計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動的總和。20世紀(jì)末網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和快速發(fā)展，正在徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境因素，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)賴以存在的價值觀、生產(chǎn)方式、交易方式以及管理模式也靜悄悄地發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變。 一、權(quán)變觀念中的企業(yè)組織環(huán)境因素 企業(yè)是依靠向外界提供產(chǎn)品或服務(wù)來實現(xiàn)資本循環(huán)和增殖，使自身得到發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)——社會組織。近年來權(quán)變理論的運(yùn)用范圍逐漸擴(kuò)大到組織理論，權(quán)變理論的組織設(shè)計觀念認(rèn)為，不可能建立一種萬能的管理模式，也沒有一種“最好”的管理模式，只有“最適宜”的管理模式，企業(yè)組織需要根據(jù)不同條件來選擇和設(shè)計不同的組織模型?！? 權(quán)變理論認(rèn)為，權(quán)變的最基本原由是變化的環(huán)境，企業(yè)組織變革的根本原因在于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，權(quán)變理論中稱之為權(quán)變變量。對企業(yè)而言，最重要的權(quán)變變量有以下幾個方面。經(jīng)濟(jì)因素構(gòu)成企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，決定著企業(yè)組織的穩(wěn)定性。 微觀的社會因素指人們的價值觀、倫理道德觀、受教育水平、行為方式和習(xí)慣等。 包括總體技術(shù)水平、行業(yè)技術(shù)水平、企業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新水平。例如，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生使企業(yè)的業(yè)務(wù)、營銷管理流程都趨于無形化，而企業(yè)組織形態(tài)向虛擬化方向轉(zhuǎn)化。 包括價值觀、智力、理解能力、自控能力和工作能力。對于高素質(zhì)的員工，管理制度應(yīng)有較大的靈活性。 指對企業(yè)有影響的地理位置、氣候以及自然資源等。此外，自然環(huán)境也會影響企業(yè)的盈利能力和水平。由于社會變得越來越復(fù)雜，動態(tài)性越來越大，企業(yè)組織不斷與客觀環(huán)境發(fā)生相互作用，企業(yè)新的組織形態(tài)是上述各種因素綜合影響的結(jié)果。德魯克指出：“信息革
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