創(chuàng)業(yè)之星報告-展示頁
2024-09-28 14:43本頁面
【正文】 八季度，由于其他人沒有認證，我們生產(chǎn)的全銷售出去了，獲得了不少利潤。公司每個季度的的總體銷售情況處于一個良性狀態(tài)。 二、企業(yè)戰(zhàn)略及實際執(zhí)行情況概述性介紹本企業(yè)8個季度的運營戰(zhàn)略及戰(zhàn)況。其實每年的工作基本是相同的，在每年年初時做好財務預算，便于營銷部門在年初明確廣告投入，便于運營部門做好產(chǎn)能規(guī)劃，便于采購部門制定本年度的采購計劃，其次就是跟隨公司的發(fā)展腳步，完整的記錄公司在各個季度的資金流動情況，而在年末就是財務部門最忙碌的時候，完善公司的各種報表，即：資產(chǎn)負債表，費用明細表，利潤表 （四）最后戰(zhàn)績此次erp實訓中我們以小組第10的成績結(jié)束了企業(yè)的八個季度的經(jīng)營活動，盡管成績不是很好，但是在這此實訓中我們也努力了，付出了很多收獲了很多，算是一個勝利吧。 （三）、團隊介紹：團隊介紹：ceo財務總監(jiān)銷售總監(jiān)財務總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān) 本次erp實訓中共有15個組，我作為第十五組的財務總監(jiān)cfo，可以說其職責是最艱辛的，也是最鍛煉實戰(zhàn)技能的一個崗位。 。 。實訓包括以下幾個步驟： ，爭搶訂單。通過實訓，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作等多個方面，在游戲般的比賽中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。學生被分成15個團隊，每個團隊5人，各代表著ceo（首席執(zhí)行官）、cfo（首席財務）、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)?！秳?chuàng)業(yè)之星》報告 創(chuàng)業(yè)之星（erp） 實習報告 班級：學號：姓名：組別：角色： 總體情況 （一）、實訓目的：實訓目的：通過erp模擬實訓，使我們加深對erp基礎(chǔ)理論知識的理解，將模擬企業(yè)經(jīng)營引進教室，通過在虛擬公司中的經(jīng)營管理，鍛煉和提高大家的實際工作能力，培養(yǎng)與提高大家的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應變能力和創(chuàng)新能力，進而培養(yǎng)與提高對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。 （二）、實訓內(nèi)容：實訓內(nèi)容：erp實訓中。每個團隊經(jīng)營一個擁有60萬資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事8個會計年度的經(jīng)營活動。在企業(yè)的發(fā)展中，最關(guān)鍵的一下兩方面，一是公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，二是，企業(yè)的資金主要用在兩個方面：營銷和生產(chǎn)。 。 。 。cfo的職責可歸納為：制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期預估長、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、編制財務報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益。所以說要取得更好的
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