x鎮(zhèn)政府促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速健康發(fā)展情況匯報(bào)-展示頁(yè)
2024-09-28 13:36本頁(yè)面
【正文】 、職工平均持股為主要模式的股份制改造。針對(duì)這些問題，近年來我們不斷探索和改革。三是管理不夠科學(xué)。二是權(quán)責(zé)不明確。一是產(chǎn)權(quán)不明晰。 一、我鎮(zhèn)企業(yè)改革的基本情況和主要成效 大王鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展起步于80年代初，當(dāng)時(shí)抓住國(guó)家鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，上下一心，苦干實(shí)干，企業(yè)規(guī)模快速膨脹。X鎮(zhèn)政府促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速健康發(fā)展情況匯報(bào) 與時(shí)俱進(jìn)深化改革 促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速健康發(fā)展 大王鎮(zhèn)人民政府 1993年以來，我們按照上級(jí)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了大膽探索和改革。截止目前，原有12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，已有9家完成產(chǎn)權(quán)制度改革，改制率75%。但隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的一些弊端逐漸暴露出來。所有企業(yè)都戴著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”一頂帽子，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，在一定程度上影響了積極性的發(fā)揮。誰應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和成果負(fù)責(zé)，誰能夠決定企業(yè)的發(fā)展方向等等，都沒有明確的主體。當(dāng)時(shí)的企業(yè)，僅僅依靠幾個(gè)人甚至一個(gè)人去決策和管理，缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制。從時(shí)間順序和主要內(nèi)容上來看，可以分為兩個(gè)階段： 第一階段，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的初步改革。這次改革，共組建股份制企業(yè)9家，其中股份有限公司3家，有限責(zé)任公司6家。 第二階段，以調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，以資本運(yùn)營(yíng)為主要特征的深化改革。截止目前，除少數(shù)企業(yè)外，已基本完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)。在調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)，我們將目光瞄準(zhǔn)資本市場(chǎng)，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，引導(dǎo)企業(yè)確定上市目標(biāo)，并以此加快企業(yè)改革步伐，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。2002年，華泰股份又按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的要求引進(jìn)了2名獨(dú)立董事，優(yōu)化了董事會(huì)結(jié)構(gòu)，為公司的科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)。改革使我鎮(zhèn)企業(yè)的體制和機(jī)制發(fā)生了重
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