xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃-展示頁
2024-09-28 13:25本頁面
【正文】 一系列科學(xué)管理技術(shù)和方法，使設(shè)備管理系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。預(yù)防、診斷和治療疾病，不但依賴醫(yī)學(xué)科學(xué)工作者的知識經(jīng)驗(yàn)和思維判斷，在很大程度上依賴于實(shí)驗(yàn)手段和設(shè)備條件，利用這種實(shí)驗(yàn)手段，使醫(yī)學(xué)診療技術(shù)產(chǎn)生了一個飛躍。 ，加強(qiáng)小組員工對自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識并培訓(xùn)簡單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。 ，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。 。 。提高設(shè)備管理能力。 安全生產(chǎn)，安全施工。 工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作 精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。即。注：做好設(shè)備備件臺賬。 做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個 易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。 根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。（如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等）。明確崗位職責(zé)，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到 賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對應(yīng)。 工程部張發(fā)忠2013年12月30日 第二篇：設(shè)備管理工作計(jì)劃工作計(jì)劃 目的： 為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到 正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故制定計(jì)劃如下。根據(jù)公司的產(chǎn)品型號較多變化較 大的特點(diǎn)，特制作多功能工裝板。具體實(shí)施方案增加電檢臺，并對電檢 臺進(jìn)行整合，充分發(fā)揮最大效率。 二、工藝工裝方面： 對于批量計(jì)劃繪制工裝板，充分發(fā)揮線束流水線的優(yōu)勢。保證用時不耽誤生產(chǎn)。 適當(dāng)儲備設(shè)備模具備件，節(jié)省維修費(fèi)用。讓設(shè)備都動起 來，來滿足生產(chǎn)需求。 提高設(shè)備利用率。按時進(jìn)行周保養(yǎng)，2425日進(jìn)行月保養(yǎng)， 并做好保養(yǎng)記錄。針對我的本職工作結(jié)合公司現(xiàn)狀，現(xiàn)將2014年的工作計(jì)劃匯總?cè)缦拢? 一、設(shè)備管理方面： 編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并組織本部門人員進(jìn)行實(shí)施。XX年設(shè)備管理工作計(jì)劃 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證，能為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備。正確的工藝工裝設(shè)計(jì)是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 降低設(shè)備故障率。對經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)備故障，及時組織相關(guān) 部門進(jìn)行原因分析并實(shí)施解決。要想保證設(shè)備正常運(yùn)行，必須熟練掌握 設(shè)備的維修技術(shù)、設(shè)備的性能及使用方法。對廢舊設(shè)備進(jìn)行改造，變廢為寶。根據(jù)備件的使用 參數(shù)，儲備庫存。 采取各種方法對設(shè)備管理員、操作工進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一位 操作工都了解設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程、操作要領(lǐng)。 實(shí)現(xiàn)線束單套電檢。 推廣線束新工裝的使用。 根據(jù)公司實(shí)際情況，試制客車線束流水線。 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。 著手實(shí)施設(shè)備臺賬的管理，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維 修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備臺賬的完整性。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實(shí)施性，拒絕空套。對于 精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。 管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。“管 理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、” 要參與實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正、 不斷完善設(shè)備的管理工作。 做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。 第三篇。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時，對維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn)。動員全員進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤滑，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。 。 第四篇：醫(yī)院設(shè)備管理工作計(jì)劃醫(yī)療設(shè)備管工作調(diào)研和計(jì)劃 醫(yī)療設(shè)備管理的必要
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