8主任助理工作計劃4篇-展示頁
2024-09-28 11:40本頁面
【正文】 （四）公司大型活動的組織策劃。 制作公章管理登記薄。 （一）車輛管理 助主任開展相關工作。 （3）具體執(zhí)行工作。 辭職 （1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 （五）勞動關系管理 退休 （1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。 建立培訓檔案。 鞏固已初步建立的員工培訓機制。 建立招聘檔案。 在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。 計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃?，F(xiàn)制定工作計劃如下： 一、人力資源： （一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。主任助理工作計劃4篇 在主任的帶領下，本人在20xx年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作。 協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定） （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。 收集和關注國內知名招聘網站（如深圳人才網、job88等）的人才信息。 協(xié)助各部門實施招聘。 （三）培訓： 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。 制作一份新進員工培訓教材。 邀請XX市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。 （四）績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。 （2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 （2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。 二、行政事務。 （二）公章管理 協(xié)助主任做好相關審核工作。 （三）會議安排 協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。 三點原則： 按時收取郵件。 慎重對待重要郵件。 準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
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