8中鐵總工程師述職述廉報(bào)告-展示頁
2024-09-28 11:38本頁面
【正文】 檢查出來的問題開出整改反饋單，要求項(xiàng)目限期整改。 組織總工辦聯(lián)合相關(guān)部門審核或單獨(dú)審核完成各類施工技術(shù)方案47個(gè)。 技術(shù)質(zhì)量管理 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理是公司的重中之重，在對項(xiàng)目的管控重點(diǎn)抓了四個(gè)方面的工作：技術(shù)方案策劃、技術(shù)方案審查、技術(shù)質(zhì)量巡查和技術(shù)支撐。 建章立制 年初公司成立以來，總工辦上半年重點(diǎn)做了理順工作職責(zé)、相繼出臺了部門崗位說明書、發(fā)布了21項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量相關(guān)管理制度和辦法。中鐵總工程師述職述廉報(bào)告 2018年本人從局總工辦調(diào)至中鐵十局二分公司擔(dān)任總工程師分管技術(shù)質(zhì)量的工作，現(xiàn)就本人2018年相關(guān)工作述職如下： 一、2018年工作開展情況 2018年重點(diǎn)工作主要是建章立制和生產(chǎn)經(jīng)營工作。按照公司“創(chuàng)新管理、做強(qiáng)總部”的總體思路要求，圍繞“專業(yè)發(fā)展、品質(zhì)引領(lǐng)”的發(fā)展理念，本人帶領(lǐng)分管部門總工辦克服部門人員相對不足的情況下，圍繞建章立制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)、科研管理、節(jié)能減排管理、項(xiàng)目技術(shù)策劃、方案審批、技術(shù)總結(jié)、重大經(jīng)營投標(biāo)、測量試驗(yàn)等十一個(gè)方面開展工作。 理清公司和項(xiàng)目部兩級關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面相關(guān)的工作范圍界面，對各自職責(zé)范圍作出了明確規(guī)定，基本做到了兩級關(guān)系之間的職責(zé)明晰、各司其職。 按照局工程技術(shù)管理辦法，圍繞公司確定的大生產(chǎn)項(xiàng)目策劃平臺，先后組織了四個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案策劃，做到了新接項(xiàng)目的100%全覆蓋：并下發(fā)了詳細(xì)的技術(shù)方案策劃會(huì)議紀(jì)要，為項(xiàng)目順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。 為推動(dòng)公司管理體系的正常運(yùn)行，要求總工辦堅(jiān)持每月對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量巡查，技術(shù)質(zhì)量巡查做到了100%的全覆蓋，檢查組對技術(shù)質(zhì)量存在的問題開出了觀察項(xiàng)87個(gè)，各項(xiàng)目按要求進(jìn)行了整改，并及時(shí)予以反饋。全年技術(shù)質(zhì)量管理工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。通過活動(dòng)的開展，大力宣傳了“創(chuàng)建品質(zhì)工程，建設(shè)一流企業(yè)”活動(dòng)主題，提升了廣大員工的“品質(zhì)工程”意識。要求總工辦積極配合項(xiàng)目大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)所需的設(shè)計(jì)計(jì)算，設(shè)計(jì)了包括17號線溫泉大道站鳳溪河棧橋、溫泉大道站大里程端龍門吊軌道梁，1X風(fēng)井60t龍門吊軌道梁等重大臨時(shí)結(jié)構(gòu)工程、溫泉大道站高支模方案模板及支架計(jì)算復(fù)核、盾構(gòu)吊裝、始發(fā)托架、反力架計(jì)算
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