7長虹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料-展示頁
2024-09-28 11:09本頁面
【正文】 區(qū)”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程” 二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊伍素質(zhì)。 一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。我們規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測量，逐條逐項進(jìn)行檢查，不能有缺項、漏項；落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。 二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo) 我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。 其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。我們要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。三是質(zhì)量達(dá)標(biāo)任重道遠(yuǎn)。一方面是人員在停產(chǎn)整頓期間流動性大，復(fù)產(chǎn)后如何保持隊伍穩(wěn)定是亟待解決的問題。 停產(chǎn)整頓期間，長虹公司下一步著重從拿出切實(shí)可行的瓦斯治理方案，優(yōu)化生產(chǎn)布局、穩(wěn)定職工隊伍等方面入手，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備工作。期間，又積極組織全員觀看煤礦安全事故警示教育專題片。 二、目前現(xiàn)狀： 發(fā)生“”煤與瓦斯突出事故后，長虹公司全面停產(chǎn)整頓。 長虹礦井開拓方式為二斜一立，主、付斜井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井配暗斜井回風(fēng)，主斜井裝備6噸箕斗擔(dān)負(fù)提煤任務(wù)；副斜井擔(dān)負(fù)升降人員及下料、提矸等任務(wù)。2008年11月國家能源局、XX省發(fā)改委將長虹公司列為國家、省2009年度煤炭產(chǎn)業(yè)升級首批改造項目。長虹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料 今天，做為梨園礦長虹公司，能到兄弟單位庇山礦參加許平煤業(yè)開掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，這既是為我們提供了一個交流學(xué)習(xí)，查找差距，改進(jìn)工作的平臺。更是對長虹公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和鼓勵，下面，我把長虹公司的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報： 一、礦井概括 長虹公司1988年建礦，1998年簡易投產(chǎn)，原設(shè)計能力21萬噸，2007年達(dá)產(chǎn)，現(xiàn)核準(zhǔn)年生產(chǎn)能力為39萬噸。產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)改造完工后，長虹公司年生產(chǎn)能力將達(dá)到60萬噸。 目前，礦井采掘布局集中在標(biāo)高24～54之間，現(xiàn)有二112000、二121040兩個回采工作面、一個二111090備用工作面；有二121010機(jī)風(fēng)巷、二121060機(jī)巷三條掘進(jìn)巷道。在停產(chǎn)整頓期間，按照上級要求，除維持各巷道通風(fēng)排水外，所有人員進(jìn)行脫產(chǎn)防突知識培訓(xùn)。該次事故讓我們吸取教訓(xùn)、痛定思痛，舉一反三，讓我們清晰地認(rèn)識到，煤礦要生存、要發(fā)展，就必須 牢固樹立安全第一思想，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，要先安全后生產(chǎn)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。 三、復(fù)工復(fù)產(chǎn)后面臨問題： 復(fù)產(chǎn)復(fù)工后，長虹公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面任務(wù)更加艱巨。二是各巷道在停工期間受地質(zhì)條件及地應(yīng)力影響，巷道變形嚴(yán)重，維修量增大等。但是，在許平公司、梨園礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們長虹公司有信心把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步開展，具體工作安排如下： 一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。 一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。 二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化
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