7銀行信貸工作經(jīng)驗(yàn)交流-展示頁
2024-09-28 10:45本頁面
【正文】 領(lǐng)先地位。因此，我行完善小企業(yè)金融服務(wù)，推進(jìn)小企業(yè)貸款工作總的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)推進(jìn)小企業(yè)貸款工作，加大對(duì)小企業(yè)的有效信貸投入，把長期發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到經(jīng)營業(yè)務(wù)中去，更好地樹立我行中小企業(yè)銀行的品牌形象。商行與小企業(yè)共成長同發(fā)展的長期經(jīng)營戰(zhàn)略，是明智的市場(chǎng)定位。推進(jìn)小企業(yè)貸款，有效地降低銀行信貸的集中度，適當(dāng)分散貸款風(fēng)險(xiǎn)。截止目前，中小企業(yè)貸款余額 ，占全行各項(xiàng)貸款余額的87%。占全行各項(xiàng)貸款余額的87%；貸款余額在300萬元以下的企業(yè)有966戶，占全部貸款企業(yè)數(shù)的80%。 近幾年來，我行信貸投入重點(diǎn)始終為中小企業(yè)。銀行信貸工作經(jīng)驗(yàn)交流 近年來，特別是今年以來我行緊緊圍繞____銀監(jiān)分局“完善小企業(yè)金融服務(wù)，推進(jìn)小企業(yè)貸款工作”的活動(dòng)部署，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持服務(wù)小企業(yè)的經(jīng)營理念，以建立和完善“六項(xiàng)機(jī)制”為抓手，加快產(chǎn)品、機(jī)制和管理方式的創(chuàng)新，支持和培育了一批優(yōu)秀中小企業(yè)，在推進(jìn)小企業(yè)貸款工作上取得初步成效?，F(xiàn)將我行在“完善小企業(yè)金融服務(wù)、推進(jìn)小企業(yè)貸款工作”中所做的主要工作、和今年年內(nèi)的工作措施以及存在問題匯報(bào)如下： 一、明確指導(dǎo)思想、正確市場(chǎng)定位 我行作為“植根____，服務(wù)____”的地方性股份制商業(yè)銀行，建行八年來也是伴隨著小企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，從逐年減虧直到去年盈利六千多萬元利潤的業(yè)績，可以充分佐證這一點(diǎn)。占全行各項(xiàng)貸款余額的75%；貸款余額在300萬元以下的企業(yè)有860戶，占全部貸款企業(yè)數(shù)的83%。占全行各項(xiàng)貸款余額的87%；貸款余額在300萬元以下的企業(yè)有888戶，占全部貸款企業(yè)數(shù)的75%。 從以上數(shù)據(jù)可以看出，我行小額貸款的小企業(yè)占比高，中小企業(yè)目前是我行信貸投入的主要客戶群體。因此我行選擇明天市場(chǎng)定位時(shí)，小企業(yè)是必然的選擇，是理性的決策。 完善小企業(yè)金融服務(wù)不僅是貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)《銀行開展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見》的要求，更是我行開發(fā)并做好小企業(yè)信貸市場(chǎng)、培育新客戶、盈利增長模式和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。 二、今年主要工作回顧 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實(shí)施方案 為從組織上保證此項(xiàng)工作的順利開展，決定成立行領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長任組長，三名副行長任副組長，由信貸管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、稽核部、個(gè)人金融部、科技部、資金財(cái)務(wù)部、營業(yè)部負(fù)責(zé)人和各支行行長組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。 （二）抓學(xué)習(xí)、舉新措 為保證推進(jìn)小企業(yè)貸款工作的順利進(jìn)行，我行從抓學(xué)習(xí)著手，從思想上統(tǒng)一全行對(duì)推進(jìn)小企業(yè)貸款工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，并先后推出了“集中授信”；加強(qiáng)與政府擔(dān)保中心合作；參加市經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)客戶服務(wù)網(wǎng)；加大營銷力度，優(yōu)化小
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