7煙草六有演講稿-展示頁
2024-09-28 10:03本頁面
【正文】 交集，感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟，朝夕相處的全體同志對我的幫助和信任。大家好。確實“六有”管理體系使我們在創(chuàng)新中崛起、在發(fā)展中成長，相信“六有”管理體系會像我們預期的一樣，不光在我們浙江煙草的發(fā)展過程中閃光、更會為我們整個煙草行業(yè)的發(fā)展畫上精彩的一筆。浙江煙草從改革到現(xiàn)在，也已經(jīng)走過了許許多多，如今在日益成熟的商業(yè)社會領域中，又進一步的推出了“六有”管理體系，應該不能不說是一種創(chuàng)新和管理水平的提升。“六有”流程規(guī)范帶來的好處，讓我從以前認識上的“要我做”，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在行動上的“我要做”。雖然徒增很多“麻煩”和工序，但只有走好“八步法”，才能更加嚴格地把握執(zhí)法尺度，實現(xiàn)對執(zhí)法全過程全方位檢查，做到程序到位，公正執(zhí)法，體現(xiàn)出專賣人性化執(zhí)法。使用“六有”管理體系正成為我開展工作的基本方法，工作中的隨意性逐步減少，流程化和標準化觀念明顯增強，規(guī)范操作成為一種習慣和素養(yǎng)，它的使用讓我從行動上產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變。然而，也就是從今年開始，局（分公司）從領導到各級管理人員通過會議和培訓的形式，列舉各種例子反復宣傳“六有”體系的重要性和必要性，讓我首先從認識上產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變。煙草六有演講稿 到現(xiàn)在的比較熟知，讓我感受了太多，同時也得到了很多實實在在的體會和認識。先前，我陸陸續(xù)續(xù)參加過體系文件編寫和質(zhì)量管理體系培訓，好幾個疑問和念頭始終縈繞在我的腦海里：“為什么要把簡單的事情搞得那么復雜”，“現(xiàn)在不是已經(jīng)很規(guī)范啦”，“再提升那也是管理層的事，和我應該沒多大的關系吧”。 以前我一直在想，在工作中到底如何才能做到規(guī)范化和標準化，苦思冥想也一時無法找到答案，然而通過這次“六有”的系列培訓學習，讓我感悟頗深，我發(fā)現(xiàn)已經(jīng)找到了通往“羅馬”的大門。比如根據(jù)“六有”要求，專賣市場檢查要經(jīng)過“執(zhí)法準備、執(zhí)法禮語、執(zhí)法順序、聲明申報、善意評估、違規(guī)處理、案件處理、提示教育”八個步驟，才能結束檢查流程，而且每次檢查完成后都要留下“痕跡”。而同樣做好“痕跡化”工作，也才能在痕跡中發(fā)現(xiàn)問題，從痕跡中尋找線索，從線索中尋找案件，從而更有效地凈化市場，更有力地打擊不法煙販。 我們都知道，好的管理體系也是一個企業(yè)整體能力和形象的重要基礎，現(xiàn)代商業(yè)社會正是在不斷吸取和進步中成長。 使用“六有”讓我受益匪淺，使我不斷的成長、進步。 第二篇：煙草演講稿本文來源于競聘材料網(wǎng)，競聘材料網(wǎng)專業(yè)代寫競聘演講稿崗位競聘演講稿，如需原創(chuàng)文章，請 到競聘材料網(wǎng)或演講代寫網(wǎng)量身定制. 我驕傲，我是煙草人 尊敬的各位領導，各位評委。 非常感謝信用社領導為我們提供這樣一個展示自我，檢驗自我的舞臺。隨著人事制度改革的不斷深入，對信用社主任采用公開招聘的方式，我非常擁護，并積極參與競爭。 自我參加煙草工作以來，便深深愛上了這個行業(yè)和我們這個生機勃勃，充滿溫暖的集體。同志們的愛崗敬業(yè)，無私奉獻更催開了今天的勝利之花。 我們這代人生在改革開放的紅旗下，我們從沒有感受到饑餓帶來的恐慌，從沒有感受到寒冷帶來的瑟瑟發(fā)抖，從沒有感受到道路的泥濘給出行帶來的不便，更沒有經(jīng)歷老干部們所講述的艱難時期。所以我們要帶著一顆感恩的心對待我們的黨，對待我們的老員工，尊敬他們，愛護他們，以優(yōu)異的工作成績報答他們，同時也要珍惜眼前來之不易的生活。我們既
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