公司0x年工作計劃范文-展示頁
2024-09-27 21:45本頁面
【正文】 調力。 完成日常行政招聘與配置。 篇一：一、總體目標 根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總結岀來的20XX年度的工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20XX年度的工作： 做好日常的行政和人事管理工作。公司201X年工作計劃范文 20XX年即將到來，新的一年，只有做好工作計劃，我們才可以做到整體的統(tǒng)籌安排，不管是公司，還是個人的工作效率自然也就提高了。下面是20XX年公司年度工作計劃，歡迎閱讀參考。 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。 推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。 培育和傳播企業(yè)文化。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。 1員工體檢計劃實施。 二、實施細則 做好日常的行政和人事管理工作 做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。 完成日常行政招聘與配置
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