xx省公共衛(wèi)生建設工程實施方案-展示頁
2024-09-27 05:59本頁面
【正文】 、公開服務項目、公開服務職責、公開服務時間、公開服務熱線。團隊內部按村劃分為若干個服務網格，每個網格根據服務人數和范圍配備責任醫(yī)生、名護士、公衛(wèi)人員，實行責任醫(yī)師網格化管理。XX省公共衛(wèi)生建設工程實施方案 平原鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務團隊建設實施方案 公共衛(wèi)生服務團隊（以下簡稱團隊）是我院公衛(wèi)體系建設的重要一極，為確保實現(xiàn)服務關口前移到鄉(xiāng)村，重心下沉到網底，使團隊的工作貼近百姓，貼近健康，提高其服務能力和水平，特制訂本實施方案。 一、設置和組成 依托全院設置3個團隊，并統(tǒng)一配備便捷的交通工具（包車）和服務裝備。 廣泛深入社區(qū)，主動上門，全方位開展基本公共衛(wèi)生服務。團隊人員在公衛(wèi)科的統(tǒng)籌安排下實行“預約制”，預先安排服務時間，凡是能下沉的適宜公共衛(wèi)生服務項目均應下沉到鄉(xiāng)村，確保服務到老百姓。 （二）醫(yī)院、公共衛(wèi)生科一體化管理制度 （1）醫(yī)院對團隊行使行政管理權，包括人事管理、財務管理、藥品管理、業(yè)務培訓、考核獎懲、信息化和后勤保障等，并進行檢查。 （3）推
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