xx省地勘局直屬公司管理辦法-展示頁
2024-09-27 05:37本頁面
【正文】 程度、最快時間內(nèi)給予幫助，特建立局與各公司、企業(yè)的聯(lián)席會議制度。 二、根據(jù)不同情況，有計劃、分步驟地引導(dǎo)各公司、企業(yè)進行有限責(zé)任公司或股份制公司的改組、改制工作。XX省地勘局直屬公司管理辦法 為加強對局直屬公司的管理，確保國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值、增值，實現(xiàn)其優(yōu)化組合和合理配置，不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)和成本等方面的管理水平，并結(jié)合下一步股份制公司改組、改制的方向，特制定本辦法。第一條經(jīng)營管理 一、局經(jīng)營管理處受局委托對局直屬公司的經(jīng)營進行監(jiān)督和管理，幫助各公司、企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，提高各公司、企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各個方面的管理水平。 三、建立、健全聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議由經(jīng)營處負(fù)責(zé)組織，會議分為三級。年度例會。由分管經(jīng)營管理的局領(lǐng)導(dǎo)、各直屬公司、企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營處負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加，主要討論上一年度各家單位的目標(biāo)完成情況，對
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