7銀行抓降交流材料-展示頁
2024-09-26 23:11本頁面
【正文】 原新民支行部分結算、現(xiàn)金業(yè)務的基礎上，借助該行“殼”資源組建了“新民不良資產經營管理支行”，比照資產管理公司剝離的形式，將全行存量貸款中（先市行本級及市區(qū)內支行、后外埠各縣市支行），在全市農行系統(tǒng)內部進行再次剝離劃轉和資金清算，從原貸款行將不良貸款分離出來，統(tǒng)交支行，并通過健全內部組織體系，建立科學有效的收入分配及專項獎勵機制，落實不良貸款清收轉化責任制，全面推行目標管理等措施，實行了“統(tǒng)一管理、集中經營、專業(yè)處置、講究實效”的不良貸款內部處置模式。年，該行不良貸款比年初凈下降4，741萬元，其中凈收回貨幣資金1，722萬元，收回兩呆貸款1，125萬元。實踐證明：銀行試
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