【正文】 產(chǎn)中，崗位人員要加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)密觀察機(jī)器運(yùn)行狀況，不得擅離機(jī)臺(tái)。 新上崗設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。 三、設(shè)備資料管理制度： 建立、完善、匯總、整理以下資料： 設(shè)備管理檔案 設(shè)備安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書 潤(rùn)滑卡片 各機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 日點(diǎn)檢表、周保養(yǎng)表、加換油記錄、設(shè)備維修單、事故報(bào)告等。 保管員。 統(tǒng)計(jì)員。 工段長(zhǎng)。 副組長(zhǎng)。 （二）、小組成員職責(zé)如下： 組長(zhǎng)。 編制：審批：日期： 第二篇：印刷部設(shè)備管理制度[推薦]印刷部設(shè)備管理制度 一、總則： 為加強(qiáng)印刷部設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備長(zhǎng)期安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。 設(shè)備在完全不能滿足過程生產(chǎn)要求時(shí)，由車間提出，生產(chǎn)部組織評(píng)審、判定，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)廢。 生產(chǎn)部每年編制年度設(shè)備檢修計(jì)劃，記錄應(yīng)妥善保存。 《設(shè)備保養(yǎng)檢查記錄表》規(guī)定做好保養(yǎng) 和記錄。 由操作者實(shí)施，進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，加油、潤(rùn)滑，使設(shè)備處于完好工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修。 。檢修記錄、精度測(cè)試報(bào)告和設(shè)備事故報(bào)告單等，統(tǒng)一立卷歸檔。作好 完好合格標(biāo)識(shí)和做好記錄。 ，由生產(chǎn)部會(huì)同車間和供應(yīng)等有關(guān)部門進(jìn)行開箱驗(yàn)收， 安裝箱單逐項(xiàng)清點(diǎn)，附備件交車間保管，技術(shù)資料歸檔管理。 。 職責(zé) 、技術(shù)改造更新需要，提出設(shè)備的型號(hào)規(guī)格和技術(shù)參數(shù)。印刷企業(yè)設(shè)備管理制度 目的和使用范圍 本制度規(guī)定了設(shè)備管理的內(nèi)容、方法和使用、維護(hù)、保養(yǎng)要求。本制度適用于本公司所有生產(chǎn)設(shè)備管理及使用、維護(hù)，保養(yǎng)。 。 控制要求 、技術(shù)改造更新需要，提出設(shè)備的型號(hào)規(guī)格和技術(shù) 參數(shù)，和主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)商后，提出購(gòu)置計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，供應(yīng)部按規(guī)定采購(gòu)。 設(shè)備管理員會(huì)同車間實(shí)施安裝、調(diào)試，合格后移交車間投入使用。 、登記，造冊(cè)，填寫《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳》 記錄、精度測(cè)試報(bào)告和設(shè)備檔案，包括出廠原始資料、安裝驗(yàn)收記錄。 、維護(hù)、保養(yǎng) ，維護(hù)、保養(yǎng) ，性能和安全操作規(guī)程，了解設(shè)備 的維護(hù)保養(yǎng)要求，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。不允許越崗操作，精機(jī)粗用，超 負(fù)荷使用，不準(zhǔn)任意拆除安全裝置和零部件。 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，由操作者負(fù)責(zé)，設(shè)備員配合，使設(shè)備處于完好工作狀態(tài)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)工作的實(shí)施。 發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，由車間填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》，生產(chǎn)部組織召開事故分析會(huì)，并堅(jiān)持做到“三不放過”即事故原因分析不清楚不放過，沒有防范措施不放過，事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過。一般應(yīng)搬離現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況可用“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)標(biāo)明。 二、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)： （一）、成立部門設(shè)備管理小組，組長(zhǎng)：部長(zhǎng)；副組長(zhǎng)：設(shè)備分管副部長(zhǎng)；組員：工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、保管員。對(duì)部門的設(shè)備管理負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)部門設(shè)備管理規(guī)定的具體實(shí)施。督促、檢查、記錄、考核設(shè)備操作員工對(duì)設(shè)備管理規(guī)定的執(zhí)行情況。根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)設(shè)備月利用率、月完好率。設(shè)備配件、備件及潤(rùn)滑油的管理工作。 四、設(shè)備使用管理制度： 設(shè)備由部門定人定機(jī)操作，非經(jīng)工段長(zhǎng)允許不得串機(jī)使用。 設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。 設(shè)備操作人員不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，嚴(yán)禁拆用其他設(shè)備的配件。崗位人員必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。 五、設(shè)備維修管理制度： 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)修。 維修人員在修理機(jī)器時(shí)，操作人員應(yīng)積極協(xié)助，不得擅離機(jī)臺(tái)。 報(bào)修單應(yīng)如實(shí)填寫，一式兩份，返回的報(bào)修單應(yīng)妥善保存。 六、設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)管理制度： 維護(hù)保養(yǎng)制度： 設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)”包括：設(shè)備的日常、 一、二級(jí)保養(yǎng)。 （1）、設(shè)備的日常維護(hù)。 *開機(jī)前例行檢查設(shè)備的潤(rùn)滑和易松動(dòng)部位。 *班中時(shí)刻觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，隨時(shí)注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲響及零部件的磨損情況；隨時(shí)注意擰緊松動(dòng)的螺栓、螺釘、螺母等零件。 *如實(shí)填寫日點(diǎn)檢記錄表。 （2）、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)。 *清除設(shè)備表面臟物及油污。 *檢查潤(rùn)滑油路，清洗各濾網(wǎng)，油線，濾油器等 *根據(jù)設(shè)備動(dòng)力部下發(fā)的加油記錄表適當(dāng)加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，如實(shí)填寫點(diǎn)檢表和加油記錄表。*保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行，不得在規(guī)定保養(yǎng)時(shí)間內(nèi)提前結(jié)束。 （3）、設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)。 潤(rùn)滑管理制度： 組織崗位操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與其機(jī)臺(tái)對(duì)應(yīng)的設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)（設(shè)備部下發(fā)的潤(rùn)滑卡片），明確各機(jī)臺(tái)的“五定”內(nèi)容（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）。 崗位操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，做到“三級(jí)過濾”和潤(rùn)滑“五定”。潤(rùn)滑裝置是否齊全；油路是否暢通；油量、油壓、油溫、油質(zhì)、濾網(wǎng)是否正常、潤(rùn)滑自控信號(hào)及控制系統(tǒng)是否安全可靠、有無潤(rùn)滑不良引起的異常等。 崗位操作人員對(duì)各潤(rùn)滑用具要標(biāo)記清晰、專油專用、清潔完好、定位擺放。 發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時(shí)要及時(shí)查出原因，上報(bào)部門，立即消除。 七、設(shè)備事故管理制度： 一旦發(fā)生設(shè)備事故，當(dāng)事者必須立即采取應(yīng)急措施，馬上停機(jī)保持現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 對(duì)于一般事故，在設(shè)備部的參與下，根據(jù)事故“三不放過”，即“事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和其他員工未受到教育不放