7信息化的國企特色-展示頁
2024-09-26 14:20本頁面
【正文】 各自獨立，既不相同、又不相通，各種數(shù)據(jù)規(guī)范林立。多年來，上廣電集團(tuán)緊緊抓住資產(chǎn)重組機遇，結(jié)合深化國企改革、提高外資利用水平、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，到目前為止，上廣電已經(jīng)涉及到包含光電顯示器件（如液晶面板等）、信息產(chǎn)品制造、寬帶增值服務(wù)等多個領(lǐng)域。這些簡單的數(shù)字背后，是復(fù)雜的企業(yè)管理和信息溝通難題。 歷史因素的困擾 上廣電是個龐大的家族，集團(tuán)旗下共計有200余家子、孫公司，2006年上海工業(yè)企業(yè)百強中有10家是隸屬于上廣電集團(tuán)的。正是這種特殊的企業(yè)組織模式，使得在上廣電集團(tuán)在開展信息化建設(shè)方面困難重重、阻力不少。 在上廣電，企業(yè)發(fā)展的路徑上留下了深深的兼并與重組的烙印。企業(yè)信息化建設(shè)同樣如此。在這種情況下信息中心要有所作為，就得按照集團(tuán)的管控方式，重新走出一條信息化的新路。信息化的國企特色 由于資產(chǎn)兼并、重組等諸多歷史因素，上廣電（sva）共有200多個子公司，而且大多數(shù)已經(jīng)有了各自的信息系統(tǒng)，由此造成集團(tuán)很難實現(xiàn)統(tǒng)一、集中的信息化管理。 上廣電“先有兒子、后有老子”，造成很難從集團(tuán)層面整體推進(jìn)信息化。 企業(yè)的發(fā)展，往往受到歷史遺留因素的限制。上海廣電（集團(tuán)）有限公司（sva，以下簡稱“上廣電”）就是這方面的典型。這種先有子公司、后有母公司的現(xiàn)象在上海國有大型企業(yè)里堪稱典型，被戲稱為“先有兒子、后有老子”。 魏革新身為上廣電信息中心負(fù)責(zé)人，必須在這條信息化道路上小心地摸索前行，才能趟出一條新路來。公司結(jié)構(gòu)從上而下達(dá)到了5級之多，員工近3萬人。 上海廣電集團(tuán)成立于1995年，1997年進(jìn)行資產(chǎn)重組。1997年，重組后的上廣電旗下?lián)碛辛撕芏啾旧硪?guī)模龐大和產(chǎn)
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