7優(yōu)秀管理者心得體會-展示頁
2024-09-26 14:04本頁面
【正文】 有龐大無比的力量，除非員工被公平地對待，否則員工不可能盡其全力，為企業(yè)賣力。有情領(lǐng)導(dǎo)，無情管理。雖然我們幾千年來一直提倡：用賢納才，但最終因沉甸甸的文化積累，造成條條法難大于情。否則，我們就會成為言而無信之人，就會成為童話中可憐的喊救命的放羊娃。從金融行業(yè)的解釋，承諾就是債務(wù)。得黃金百斤，不如得季布一諾。 四省吾食言乎。所以，要調(diào)動屬下的積極性，就必須堅決授權(quán)屬下，留給每一個員工發(fā)揮的舞臺空間。聯(lián)絡(luò)百萬大軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信。剛上任的經(jīng)理都有一種通病，認(rèn)為自己的責(zé)任心最強，不放心別人，其實是角色錯位，結(jié)果往往事倍功半。因為朝令夕改，優(yōu)柔寡斷，含糊不清，模棱兩可，自然會造成員工無所適從，這是做經(jīng)理的一大忌。在企業(yè)管理中，經(jīng)理的指令直接影響著員工的工作方向和效果。軍令如山倒。 二省施令相悖乎。例如保安崗位，外保內(nèi)保、監(jiān)控、巡邏等都是精心計算和設(shè)計的，一旦出現(xiàn)脫崗，則會導(dǎo)致整個工作鏈條的脫節(jié)，無法達到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的工作效果。酒店屬密集型勞動力服務(wù)企業(yè)，人力成本高達百分之三十。而要達到這種成功的境界，與孔圣人吾曰三省吾身的為人標(biāo)準(zhǔn)相比，我們豈不要付三倍之努力。這里安葬著一個人，他最擅長的能力是把那些強過自己的人組織到他服務(wù)的管理機構(gòu)之中。 優(yōu)秀管理者心得體會。優(yōu)秀管理者心得體會 如何做一名優(yōu)秀的管理者，如何在工作中充分發(fā)揮出自己的管理能力，如何使自己的團隊不斷成長，成為一個優(yōu)秀的團隊。下文是優(yōu)秀管理者的心得分享，歡迎閱讀。 管理大師卡耐基墓碑上鐫刻著這樣一句評語。可見，在現(xiàn)代企業(yè)中，衡量一名經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，首先要看他的人力資源整合能力。 一省員工齊乎。正因如此，酒店的人員編制必須是定崗定人，通俗說法就是：一個蘿卜、一個坑，不安排多余的閑人。所以，普通員工上班打卡，部門經(jīng)理點到，總經(jīng)理morningbriefing，目的都是為了保證人人在崗，崗不離人。俗話說。在治國中，三令五申，令不行、禁不止，必然會國破人亡。但如果發(fā)出的指令在貫徹執(zhí)行中受阻，我們立刻要從兩方面進行反思，一方面是指令是否明確，二是指令是否和先前的有沖突。 三省越俎代庖乎。漢高祖劉邦在大宴群臣時分析自己得天下的原因時說：運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良治理國家，安撫百姓，調(diào)集軍糧，我不如蕭何。此三者皆人杰也，我能用之，這就是我得天下得原因。正如前美國總統(tǒng)里根所說：讓那些你能物色到的最出色的人在你身邊工作，授予他們權(quán)力，只要你制定的政策在得到執(zhí)行，就不要去干涉。漢朝的季布很注重承諾，楚人有諺曰。因此，一諾千金已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)商之根本。我們要打造一個團結(jié)的teamwork，就必須出言謹(jǐn)慎，而且言必信，行必果。 五省印象用人乎。我們口口聲聲地說什么手心手背都是肉，但在用人時卻夾雜著斬不斷的情緣。這不僅是當(dāng)今每一位經(jīng)理要修煉的項目，也標(biāo)志著中國加入wto與國際接軌之后企業(yè)管理觀念的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變。 六省傾聽下屬乎。所以，當(dāng)今的市場經(jīng)濟，信息已成為企業(yè)生產(chǎn)功能和決策方面的主要的，但又非物質(zhì)的因素，只有勤采集、善利用，才能使企業(yè)有效地適應(yīng)這種信息流，并取得積極的社會經(jīng)濟效果。有一位老總聽說酒店的泳池溺死了
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