6項目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)-展示頁
2024-09-26 13:33本頁面
【正文】 項目部必須對設(shè)計院下發(fā)的施工圖預算進行認真詳細的審查。 為了強化項目的承包管理，包的科學，包的合理。有力地推動了項目承包管理的加強。形成了兩級項目承包業(yè)務管理體系。經(jīng)過一年來的艱苦工作，取得了項目承包管理的新成果。項目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié) 2004年為了加強施工項目的承包管理，成立了項目管理部。一年來項目管理部按照首冶公司強化項目承包管理的要求，加大了項目法施工的力度，積極探索強化項目承包管理的思路，摸索項目管理的新方法。 一、建立項目承包經(jīng)營的業(yè)務管理體系 按照公司職代會的要求，年初首冶公司成立了項目管理部，各分公司在經(jīng)營部設(shè)立項目管理專業(yè)員，分公司明確有一級領(lǐng)導分管項目承包管理工作。從而把項目承包管理作為一項主要專業(yè)納入企業(yè)管理。 二、提出和實施項目承包管理的“兩算兩測”，為實現(xiàn)項目承包管理科學化奠定了基礎(chǔ)。2004年項目管理部提出
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