7學校發(fā)展調研報告-展示頁
2024-09-26 09:13本頁面
【正文】 ，或每年交費2萬元+一次性保證金3萬元，北京龍力足校簽3年合同的學生每生每年交3萬元，而1998年我國人均gdp只有人民幣6200元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為5424元，農(nóng)村居民為2160元[2]，甚至一些足校還出現(xiàn)了不講訓練教學效果、只講贏利數(shù)額的問題。 一、我國足校發(fā)展存在的主要問題 （一）缺乏規(guī)范統(tǒng)一的管理 足校主要是私人或企業(yè)出資建立，規(guī)模不等、條件有限面臨足協(xié)（體委）和教委的雙重領導，存在各種關系不易理順的問題。學校發(fā)展調研報告 1993年以后，中國足球走上市場化和產(chǎn)業(yè)化道路，后備人才培養(yǎng)發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的靠國家撥款、各級政府、體委和足協(xié)主辦的后備人才培養(yǎng)方式越來越趨向于依靠社會和市場，一些社會辦的足球學校應運而生。本文簡要闡述現(xiàn)今足校的發(fā)展對策。 （二）教學質量參差不齊 投機者的介入使很多足校一味追求鋪攤子、上項目，并沒有把注意力放
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