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7一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)業(yè)報告-展示頁

2024-09-25 23:35本頁面
  

【正文】 按照合同要求順利完成,既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾,又要完成公司制定的項目盈利指標。所以,在工程實施的全過程中,我們應(yīng)該認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗,探討更加科學(xué)有效的措施和方法,以確保項目工程工序能夠合理可控。 (一)安全管理與控制 (二)合同管理與控制 合同管理是對項目的法制化管理,合同的管理是指建設(shè)主管機關(guān)、相應(yīng)的金融機構(gòu),以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度,采取
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