一級建造師繼續(xù)培訓(xùn)教育結(jié)業(yè)論文-展示頁
2025-01-27 13:51本頁面
【正文】 理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設(shè)項目總承 包方的項目管理。 工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。一、工程項目管理內(nèi)涵工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。：姓 名班 級：學(xué) 號：淺談工程項目管理工程項目管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對象主要是建設(shè)工程。經(jīng)過幾周的學(xué)習，我對工程項目管理有了初步的認識，在這里我將對工程管理進行簡單闡述?？山忉屓缦拢海ㄒ唬白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。（二）按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而 各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成不同類型的項目管理。其中，業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項目管理 是管理的核心。它們的關(guān)系 是對立統(tǒng)一的關(guān)系；要提高質(zhì)量，就必須增加投資，而趕工是不可能獲得好的工程質(zhì)量； 而且，要加快施工速度，也必須增加投入。 （四）工程項目管理的主要任務(wù)是：安全管理、投資(成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合 同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 二 工程項目管理組織 （1）組織機構(gòu)設(shè)置 項目組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效 率，以達到項目管理的最終目標。一般來說，工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置要遵循以下原則。從這 一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)事、因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定 制度授權(quán)力。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。 3業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 由于項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng) 內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項目組 織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個 相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或 重疊。 4 彈性和流動性原則 工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是工程項目生產(chǎn)活動的主要特點， 必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。這就是說，要按照彈 性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。高效率的組織體系和組織機構(gòu)的建立是項目管理成 功的組織保證。這種組織結(jié)構(gòu)形式與項目的結(jié)構(gòu)分解圖有較好的對應(yīng)性，如一般中小型的建設(shè)工程項目組織采用。職能式的組織結(jié)構(gòu)適用于任務(wù)相對比較穩(wěn)定明確的項目工作，缺點是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能由于缺乏其他部門的協(xié)作而被迫推遲矩陣式：矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式，它把職能原則和項目對象原則結(jié)合起來建立工程項目管理組織機構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的
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