6銷(xiāo)售總監(jiān)工作計(jì)劃表-展示頁(yè)
2024-09-25 23:14本頁(yè)面
【正文】 的現(xiàn)狀，以及公司課程種類(lèi)劃分。 。 、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。 、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。 ，完成公司銷(xiāo)售目標(biāo)。 如果銷(xiāo)售人員實(shí)在沒(méi)有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對(duì)的幫助，來(lái)幫助每一位銷(xiāo)售人員順利的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)。銷(xiāo)售總監(jiān)工作計(jì)劃表 銷(xiāo)售總監(jiān)工作計(jì)劃篇一第一、督促銷(xiāo)售人員的工作： 每位銷(xiāo)售人員都會(huì)有自己的一套銷(xiāo)售理念，我們一開(kāi)始，是不知道每位銷(xiāo)售人員的特色在哪里。等完全了解的時(shí)候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，從而來(lái)彌補(bǔ)其不足之處。 銷(xiāo)售總監(jiān)需要督促的方面有： 、具體銷(xiāo)售計(jì)劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。 、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標(biāo)的平衡發(fā)展。 ，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén)。 ，如與渠道商的關(guān)系。 ，并監(jiān)督執(zhí)行 ，以及接待客戶的來(lái)訪. 第二、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的制定： 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。當(dāng)然不能缺少的是銷(xiāo)售淡、旺季的考慮。 隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷(xiāo)售人員的身上，甚至可
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