6稅收管征規(guī)范化建設(shè)匯報交流材料-展示頁
2024-09-25 21:24本頁面
【正文】 、辦事拖拉、相互扯皮的現(xiàn)象明顯少了。 近年來，我們通過深入開展“抓黨風(fēng)、促政風(fēng)、帶作風(fēng)”的活動，狠抓干部考勤紀(jì)律、著裝紀(jì)律、機(jī)關(guān)作風(fēng)、行風(fēng)評議、創(chuàng)建文明及納稅服務(wù)等工作，促使全局上下愛崗敬業(yè)、文明服務(wù)良好氛圍的形成。對于涉稅受理中存在的疏于管理、淡化責(zé)任等問題，我們采取了兩手抓的辦法：一是抓以內(nèi)促外。針對這一苗頭，我們提出了“抓服務(wù)也是抓收入”的口號，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化納稅服務(wù)是提高地稅各項工作水平，營造良好投資軟環(huán)境，進(jìn)而增加稅收收入的重要一環(huán)。干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，大大拓寬了解決各類涉稅辦理事項遇到問題的辦法和思路，提高了涉稅事項辦理的辦結(jié)率和準(zhǔn)確率，推進(jìn)了依法治稅進(jìn)程的發(fā)展。我們還十分注重后備人才的培養(yǎng)，通過綜合業(yè)務(wù)考評，從中挑選一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部，在涉稅服務(wù)窗口設(shè)立“人才庫”，進(jìn)一步鍛煉他們處理各類復(fù)雜問題和矛盾的能力，從而大大提高了涉稅受理的質(zhì)量和窗口的服務(wù)水平。因此，我們對干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十分重視，局里除專門組織干部對涉稅制度及相關(guān)辦稅流程進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)外，2001年至今，還先后采取了以會代訓(xùn)、集中培訓(xùn)、個別輔導(dǎo)、邀請老師授課和實地觀摩等多種學(xué)習(xí)形式，舉辦了新征管法學(xué)習(xí)、新會計制度準(zhǔn)則、企業(yè)所得稅匯算、計算機(jī)知識等80余場相關(guān)的培訓(xùn)和專題講座，同時，還投入資金購買各類業(yè)務(wù)書籍，制定制度鼓勵干部自學(xué)和參加各類學(xué)歷教育，實行優(yōu)秀稅收調(diào)研論文獎勵制度，鼓勵干部參加論文編寫，對包括涉稅事項受理等在內(nèi)的管征工作提出意見和建議，提高了干部的學(xué)術(shù)水平及運用學(xué)術(shù)成果指導(dǎo)稅收工作實踐的能力。只有提高了干部的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，涉稅事項才能及時、準(zhǔn)確地得到辦理，各項管征工作才能順利開展，所以我們把對干部的教育和培訓(xùn)做為工作的重點，采用多種形式，努力造就一支“作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練”的一流隊伍。 經(jīng)過幾年的努力，目前我們已經(jīng)形成了以涉稅受理所依據(jù)的稅務(wù)登記管理、發(fā)票管理、減免稅審批等八項制度為主線，包含稅收執(zhí)法、業(yè)務(wù)管理、文明服務(wù)、效能考核、行政管理在內(nèi)的基層工作綜合制度體系，基本涵蓋了基層工作的方方面面，通過這些制度，既保證了涉稅受理工作的順利開展，也為基層規(guī)范化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。 （二）在制度的內(nèi)容上，我們遵循科學(xué)、合理、簡明、實用的原則，做好文理推敲，優(yōu)化制度內(nèi)在結(jié)構(gòu)，力求制度便于執(zhí)行，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革后各部門新的工作職責(zé)和納稅人要求，涉稅事項管理制度確定了各相關(guān)部門的涉稅受理項目、辦理范圍及審批權(quán)限，明確了每一件涉稅受理事項的流轉(zhuǎn)程序，規(guī)定了涉稅事項申請受理所需的資料，并制作成告知書，及時告知納稅人。新在實際工作中，我們在認(rèn)真總結(jié)原有管征制度基礎(chǔ)上針對各項管征制度不夠完善，有時無章可循，稅務(wù)管理人員稅收管征隨意性較大，責(zé)任不明確等現(xiàn)象，結(jié)合管征實際以及納稅人的意見、建議，及時建立和完善了各項涉稅事項辦理規(guī)程和相應(yīng)的配套管理制度，使各項涉稅工作均能做到有章可循、有據(jù)可依?；A(chǔ)管征工作的加強(qiáng)和完善，大大推動了全局各項工作的發(fā)展。如何解決好這些突出的管征矛盾，無疑是擺在鼓樓局全局干部職工面前的一大課題。稅收管征規(guī)范化建設(shè)匯報交流材料 XX縣區(qū)地處XX省省會XX市的中心XX縣區(qū)，是XX市政治、文化和經(jīng)濟(jì)活動中心，因其地理位置和歷史條件特殊，使得鼓樓局的稅收管征工作獨具特色和難點。一是全局干部職工178人，年組織收入十余億元，管轄著包含各種所有制形式、涉及各種行業(yè)的納稅戶17000余戶，其中個體工商業(yè)戶近8000戶，管理一線人員人均管戶200余戶，工作量非常大，由于人少事多，管征難度大，納稅管理很難做到有針對性，難以及時、充分地滿足納稅人的各種涉稅要求；二是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，納稅人的經(jīng)營業(yè)務(wù)頻繁，涉稅活動增多，各種涉稅申請事項和服務(wù)需求不斷增加，同時，XX縣區(qū)的納稅人接納信息較快、法律意識較強(qiáng)，對稅務(wù)人員規(guī)范管征和依法行政的要求不斷提高。 2001年，鼓樓局新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)管征基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)對組織稅收收入及依法治稅的重要影響，確定了以系統(tǒng)、完善的制度體系為基礎(chǔ)，以信息建設(shè)為依托，以提高人員服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)為關(guān)鍵，以嚴(yán)格績效考核管理為保證，以實現(xiàn)征管業(yè)務(wù)規(guī)范、服務(wù)手段創(chuàng)新、樹立良好地稅形象為
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