6小微企業(yè)金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn)材料-展示頁(yè)
2024-09-25 18:44本頁(yè)面
【正文】 貸款單列考核。并對(duì)“小微企業(yè)服務(wù)中心”嚴(yán)格按照“六項(xiàng)機(jī)制”要求運(yùn)作，對(duì)xx信用社、xx信用社下放了xx萬(wàn)元自主審批權(quán)限。 成立小微企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。小微企業(yè)金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn)材料 推行小微服務(wù)新模式開(kāi)啟小微融資新紀(jì)元 農(nóng)村信用合作聯(lián)社 近年來(lái)，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于金融服務(wù)支持小微企業(yè)發(fā)展的工作要求，通過(guò)完善小微政策，創(chuàng)新金融手段，降低融資成本，有效破解了小微客戶融資難問(wèn)題。截止10月末，我社累計(jì)發(fā)放小微貸款xx筆，金額達(dá)xx億元，目前余額xx億元，較年初增長(zhǎng)xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx萬(wàn)元，小微貸款增速達(dá)xx%，高于各項(xiàng)貸款增速xx個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)小微貸款“兩個(gè)不低于”目標(biāo) 一、工作措施 （一）引入微貸管理模式，完善小微服務(wù)政策。xx年以來(lái)，先后成立小微企業(yè)服務(wù)中心xx個(gè)，實(shí)行“集中決策、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、有效監(jiān)督”的運(yùn)行模式，專門(mén)用于對(duì)接小微客戶，為其提供一站式服務(wù)。在對(duì)接和維護(hù)小微企業(yè)客戶、提高辦貸效率等方面的能力明顯增強(qiáng)。按照“四單管理”要求，制定《xx聯(lián)社小微企業(yè)貸款營(yíng)銷考核方案》，實(shí)行每年考核，針對(duì)小企業(yè)授信業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)計(jì)價(jià)考評(píng)，對(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)量和貢獻(xiàn)度，按筆數(shù)和金額計(jì)價(jià)，使員工對(duì)工作報(bào)酬明明白白，激勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)拓展小微業(yè)務(wù)。通過(guò)簡(jiǎn)化流程，提高了貸款審批效率。二是深化小微人才隊(duì)伍建設(shè)。三是注重“三品”（法人代表人品、產(chǎn)品、押品）、“三表”（水表、電表、稅表）的評(píng)價(jià)。 （二）
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