6縣重點工作完成情況的自查報告-展示頁
2024-09-25 17:02本頁面
【正文】 位主要負責人對當前工作開展完成情況進行總結(jié)，并對下半月工作進行全面安排。 實行半月工作例會制度。縣重點工作完成情況的自查報告 今年以來，縣重點局緊扣“承建縣政府投資重點工程項目建設管理工作”這一中心任務，不斷完善工作機制、壓實工作責任，嚴格做到抓工程建設管理與開展黨建、脫貧攻堅等工作齊頭并進?，F(xiàn)將上半年有關工作的落實情況報告如下： 一、完善內(nèi)部管理制度 （一）完善工作機制。每月逢15號、30號在局機關四樓大會議室，準時召開全體工作人員參加的半月工作例會。 完善局長辦公會議制度?？h重點局把原先由一月召開一次的局長辦公會議，調(diào)整為一旬召開一次。 落實工程調(diào)度會議制度。 （二）壓實工作責任。結(jié)合2017年度承建縣政府投資重點工程項目分布特點，縣重點局劃片區(qū)成立六大項目部，由主要負責人統(tǒng)領全局、坐鎮(zhèn)指揮，分管負責人各自分管一個片區(qū)項目部，并對分管項目部各項工作負主要領導責任，定期向主要負責人匯報分管項目部整體工作落實完成情況。去年12月份，縣重點局新招錄了10名事業(yè)編制工作人員，今年以來，為盡快讓他們適應崗位工作，早日挑大梁，經(jīng)局長辦公會議研究，決定實行“老帶新”、“1+1”幫帶模式的工作機制，有力提升他們切實履行工作崗位的能力。結(jié)合六大項目部管轄重點工程項目特點，由單位主要負責人制定全盤工作計劃，下發(fā)給各片區(qū)項目部分管負責人，再由各片區(qū)項目部分管負責人制定本項目部管轄重點工程建設推進目標任務，分解給各片區(qū)項目部主任、項目負責人，責令各片區(qū)項目部主任、項目負責人嚴格按照主要負責人制定的全盤工作計劃時間節(jié)點、分管負責人制定的本項目部管轄重點工程建設推進目標任務，認真進行落實、推進。局督查室定期對各片區(qū)項目部具體工作階段性推進完成情況進行督查、考核，對于那些在崗位工作上個人不求上進、做事責任心不強、工作出工不出力、服務推諉扯皮的工作人員，嚴格落實負面清單管理。 二、年度目標任務推進情況 本年度，縣委、縣政府下達給縣重點局全年目標考核任務是24項，考核任務主要為承建縣政府投資重點工程項目的建設進度、標后監(jiān)管、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。本年度縣重點局共承擔了**縣經(jīng)三路綠化、福東北路綠化、站前南路綠化、城東安置房室外工程綠化、全民體育館室外工程綠化、規(guī)劃展示館室外工程綠化、**鎮(zhèn)**路綠化等7項“大綠化”（綠道）建設任務。 （二）固定資產(chǎn)投資。 （三）和景苑安置房。15號樓主體結(jié)構(gòu)全部結(jié)束，可啟動裝飾工程；620號樓按照年初制定的工作計劃有序推進中。教師進修學校已完成總工程量78%，教學樓和宿舍樓主體已完工，報告廳一層主體結(jié)構(gòu)正在施工；就業(yè)和社會保障中心已完成總工程量70%，主體結(jié)構(gòu)即將完工。已完成總工程量20%，場地平整及封閉圍擋全部完成，試樁已結(jié)束，正在進行小學教學樓樁基施工。已完成總工程量20%，場地平整及施工封閉圍擋全部完成，工程樁施工完成，正在進行圍護樁
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