6縣郵政局年上半年工作總結_-展示頁
2024-09-25 17:01本頁面
【正文】 應人才，通過多方考核從社會上招聘了名設計人員，進行了競爭上崗制，經過個月的比較使優(yōu)秀人才脫穎而出，現在留下的這名設計人員全面素質較高，得到了用戶的認可，為廣告業(yè)務發(fā)展打下了基礎。 ㈡采取的經營措施： ⒈實施人才戰(zhàn)略，調整崗位發(fā)揮人才效應。 ⒍電信業(yè)務指標完成情況。 ⒋服務滿意度：分 ⒌金融業(yè)務指標完成情況。 ⒊收支差額完成情況。成本費用總支出完成萬元，完成年計劃?？h郵政局年上半年工作總結 縣郵政局年上半年工作總結 我局根據全省“商業(yè)化經營，集約化發(fā)展”戰(zhàn)略，確定了今年發(fā)展目標，以“爭取主動，創(chuàng)造條件，尋找商機”為經營思路，根據省、地局的郵政會議精神，發(fā)揚求真務實、干事創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的工作作風，加強隊伍建設，強化基礎工作，提高服務質量，較好地完成了上半年工作任務。 一、上半年工作回顧： ㈠—月份經營各項指標完成情況： ⒉支出完成情況。其中通信業(yè)務成本完成萬元，同比增長；管理費用完成萬元，同比增加；財務費用完成萬元；其他費用支出完成萬元，同比增長。完成元，完成年計劃。儲蓄凈增余額完成萬元，完成年計劃；保險業(yè)務完成萬元保額，完成年計劃。代理聯通業(yè)務完成網放號戶，完成年計劃；完成網放號戶，完成年計劃。 今年上半年我局進行了名職工個崗位的調整，辭退名勞務，有效地發(fā)揮人力資源的潛能，使人力資源組合達到最優(yōu)。 ⒉推進三項制度，提高勞動效率 在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人機制，形成人才的流動性，我局上半年調整更換了名營業(yè)班長和名支局長。在分配制度方面，深層次體現薪酬靠貢獻，晉升靠業(yè)績的理念，調整了設備維護員等技術人員的工資，正棋路、新華路郵政支局年收入上了一個等次，支局長工資也相應調整了一個檔次，充分調動了基層組織者的工作積極性和創(chuàng)造性。 ⒊注重宣傳營銷戰(zhàn)略的總體部署 宣傳是各項業(yè)務發(fā)展的基礎。五月份組成聯通用戶交話費抽大獎、“農都樂”葉面肥推銷、送圖書下鄉(xiāng)、報刊短期收訂、集郵業(yè)務等綜合業(yè)務宣傳小組，歷時天行程多公里進行個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳營銷。 ⒋根據業(yè)務特點提供個性化服務 個性化服務即根據不同用戶確定不同服務方式。在報刊發(fā)行業(yè)務方面，對原投遞到各學校發(fā)行站的報刊雜志，進行年組班級細分后，直接投遞到各班主任手中，縮短了投遞時限，得到了學校師生的歡迎。我局報刊短期收訂計劃萬元，在營銷中首先將短期訂閱用戶信息進行統計，分區(qū)域下發(fā)至各支局及縣局投遞員手中，進行逐戶宣傳訂閱，力爭不漏一個老用戶；其次在發(fā)展新用戶方面，進行用戶細分，發(fā)展各中小學校教輔類報刊及報刊亭銷售情感類雜志。同時在縣內尋找邊緣市場，開發(fā)了校園文化市場、啟動了郵送廣告市場、承攬了各單位胸卡業(yè)務、黨政機關的公示欄業(yè)務，由此集聚競爭力量，逐步參與
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