6縣級(jí)國有糧食流通體制改革的思考-展示頁
2024-09-25 16:58本頁面
【正文】 糧油統(tǒng)銷價(jià)格，憑城鎮(zhèn)居民口糧本供應(yīng)糧油的政策從此取消，只保留軍供、救災(zāi)、救濟(jì)口糧供應(yīng)的全省統(tǒng)銷價(jià)格。我縣國有糧食企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著空前的危機(jī)。傳統(tǒng)優(yōu)勢的加工項(xiàng)目如面粉、面條項(xiàng)目從上世紀(jì)九十年代末期就停止了。產(chǎn)品經(jīng)營單調(diào)。企業(yè)在職職工人有離退休職工人。企業(yè)總負(fù)債萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)。分別是糧油收儲(chǔ)有限責(zé)任公司、米業(yè)有限責(zé)任公司、糧油經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司和軍糧供應(yīng)站。這對我們認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧糧食企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)糧食企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展，顯得尤為必要。效益低下、虧損嚴(yán)重、負(fù)債有增無減、課題論文國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等問題仍然困擾著我縣國有糧食企業(yè)的生存和發(fā)展。 從上個(gè)世紀(jì)九十年代初期以來，我縣國有糧食企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，進(jìn)行了一系列的機(jī)制和體制改革。為了適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)控為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)導(dǎo)向?yàn)橹鞯膰液暧^管理體制，國有糧食企業(yè)惟有進(jìn)行改革?？h級(jí)國有糧食流通體制改革的思考 縣級(jí)國有糧食企業(yè)流通體制改革的反思 國有糧食企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)緊密相連，是為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控和微觀管理而存在的。因此，一旦計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不再是國家管理的主要手段時(shí)，國有糧食企業(yè)的存在與發(fā)展必然面臨著一系列的困難和問題。我縣國有糧食企業(yè)亦不例外。雖然在某種程度上取得了一些成績，但從總體來看，因未涉及產(chǎn)權(quán)制度改革，還不能真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。為了在今后的糧改中不再走重復(fù)的路和彎路，有必要對過去的改革進(jìn)行總結(jié)和反思。 一、我縣國有糧食企業(yè)的基本現(xiàn)狀 我縣國有糧食企業(yè)現(xiàn)有三個(gè)獨(dú)立核算的國有獨(dú)資公司和一個(gè)軍糧供應(yīng)站。截止年月日止，我縣國有糧食企業(yè)總資產(chǎn)為萬元，其中固定資產(chǎn)萬元，流動(dòng)資產(chǎn)萬元。累計(jì)虧損達(dá)萬元（含年月日以前虧損掛帳萬元）。經(jīng)營范圍僅限于糧油收購、銷售和菜子油加工和優(yōu)質(zhì)米加工。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比，經(jīng)營范圍還有所萎縮。近年來的平均糧油收購量為萬公斤，平均銷售額為萬元，每年平均虧損額在萬元以上。 二、我縣國有糧食企業(yè)近年來的改革回顧 我縣國有糧食企業(yè)改革是從改變高度集中的統(tǒng)購統(tǒng)銷開始的。一九九四年四月一日，我縣國有糧食企業(yè)隨全省取消統(tǒng)購糧油政策，改為合同訂購，對農(nóng)民的糧食收購實(shí)行價(jià)外加價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)化肥的政策。前者又稱平價(jià)經(jīng)營，屬宏觀管理的范圍。實(shí)行兩線運(yùn)行的弊端在于：企業(yè)過于關(guān)注自身的利益?！肮俚埂币簿彤a(chǎn)生在那個(gè)時(shí)期。我縣國有糧食流通體制改革又邁出了新的一步。即：以一九九八年
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